Zusammenfassung
In der Praxis wird die Balanced Scorecard auf unterschiedliche Weisen im Unternehmen eingeführt, wobei das ursprüngliche Modell von Kaplan und Norton meist zu Grunde gelegt wird. Wie im Folgenden beschrieben wird, setzen Unternehmen die Balanced Scorecard häufig in Verbindung mit anderen Managementsystemen, wie zum Beispiel dem Risiko-, Qualitäts- oder dem Nachhaltigkeitsmanagement ein. Die diesbezüglichen Vorgehensweisen sowie die damit verbundenen Vor- und Nachteile werden näher betrachtet.
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© 2011 Vieweg+Teubner Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
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Barthélemy, F., Knöll, HD., Salfeld, A., Schulz-Sacharow, C., Vögele, D. (2011). Einführung und Umsetzung in der Praxis. In: Balanced Scorecard. Vieweg+Teubner. https://doi.org/10.1007/978-3-8348-9885-2_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8348-9885-2_3
Publisher Name: Vieweg+Teubner
Print ISBN: 978-3-8348-0686-4
Online ISBN: 978-3-8348-9885-2
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