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Führungskraft Ingenieur pp 283–336Cite as

Mitarbeiterführung – Wie führe ich richtig?

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Zusammenfassung

Bei genauer Betrachtung wird deutlich, dass Führungsaktivitäten nicht nur im Rahmen von vertraglich geregelten Arbeitsverhältnissen zutage treten. Auch im Bereich von Familie, sozialen Einrichtungen, Sportvereinen, letztlich in allen menschlichen Gemeinschaften findet Führung statt. Die Führung, als bewusstes oder unbewusstes, aktives oder passives Eingreifen in das Verhaltensmuster einer Gemeinschaft oder eines Einzelnen geschieht stets als wechselseitiger Beeinflussungsvorgang. Das bedeutet auch, dass die Geführten Einfluss auf die Führungsperson nehmen und damit die Situation aktiv beeinflussen können. Im Allgemeinen unterscheidet man fünf wesentliche Einflusspotenziale:

  • Amtsautorität und Hierarchiestufe,

  • Belohnungs- und Bestrafungsmacht,

  • Expertentum und Fachwissen,

  • Macht durch Identifikation,

  • Kontrolle über den Informationsfluss.

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  1. Heinz Meinholz
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  2. Gabi Förtsch
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Meinholz, H., Förtsch, G. (2010). Mitarbeiterführung – Wie führe ich richtig?. In: Führungskraft Ingenieur. Vieweg+Teubner. https://doi.org/10.1007/978-3-8348-9776-3_10

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