Auszug
In diesem Kapitel wurde der Workflow zur Ubergreifenden Arch itekturplanung beschrieben. Dabei wurde deutlich, dass der Umfang der Planung stark varüert. Einmal handelt es sich um die klar abgegrenzte Entwicklung der Architektur eines einzelnen Informationssystems, fur das die bestehende Architekturplanung lediglich erganzt werden muss. Ein anderes Mai ergibt sich aus Veranderungen der Business-Architektur die umfangreiche Anpassung des IS-Portfolios und daraus die Notwendigkeit, die Basisinfrastruktur weiter zu entwickeln und mehrere IT-Architekturen parallel liber die Festlegung von Architekturdomanen zu planen, abzugrenzen und zu entwickeln. In diesem Fall wird eine umfassende Anpassung der Architekturplanung notwendig. Dies wurde als Architekturbasisplanung bezeichnet.
Die Diskussion um die Substanz einer flexiblen IT-Architektur zeigte, dass es fur die Entwicklung und Planung von Architekturen unerlasslich ist, sich auf der Grundlage eines Architekturplanungsmodells, wie es in Kapitel 4 erarbeitet wurde, Klarheit darüber zu verschaffen, was der gewünschte Sollzustand der IT ist und welche IT-Architekturen zu entwickeln sind.
Das dabei verwendete Modell muss nicht perfekt sein. Entscheidend ist, dass dadurch eine Systematik in den Planungsprozess Einzug halt, die zu bewussten Entscheidungen fuhrt. Entscheidungen, die zur Initialisierung von Architekturentwicklungen fuhren. Der hierzu notwendige Workflow wird im folgenden Kapitel beschrieben.
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© 2006 Friedr. Vieweg & Sohn Verlag ü GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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(2006). Der Workflow zur übergreifenden Architekturplanung. In: Management von IT-Architekturen. Vieweg. https://doi.org/10.1007/978-3-8348-9061-0_8
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8348-9061-0_8
Publisher Name: Vieweg
Print ISBN: 978-3-528-15816-3
Online ISBN: 978-3-8348-9061-0
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