Managen internationaler Projekte

Zusammenfassung

Technische Projekte sind zunehmend gekennzeichnet durch die internationale Zusammenarbeit von Projektteams. Entsprechend häufig begegnen sich im Arbeitsalltag mehr oder weniger unterschiedliche Kulturen, was im Projektalltag in vielen Situationen mit Irritationen und Missverständnissen verbunden sein kann. In diesem Kapitel werden zunächst typische kulturübergreifende Problembereiche anhand mehrerer Beispiele konkret beschrieben und bekannte Ansätze zur Einordnung und Messung kultureller Unterschiede mithilfe so genannter „Kulturdimensionen“ auf den Prüfstand gestellt. Auf Grundlage dieser Überlegungen werden wenige, allgemein gehaltene Verhaltensempfehlungen für das Projektmanagement hergeleitet und begründet. Abschließend werden konkrete Werkzeuge für die Praxis vorgestellt.