Stolpersteine in der Praxis (oder: Wie bringe ich eine FMEA sicher zum Scheitern)

Zusammenfassung

Ablehnung der Methode durch die Mitarbeiter und Manager wegen Angst vor neuen, komplizierten und komplexen Prozessen. Das Nichterarbeiten einer gemeinsam überlegten und optimierten Strukturanalyse kann zu überflüssigen Diskussionen aufgrund von Missverständnissen in den Sitzungen sowie bis zum Nichtverstehen des Produktes führen. TIPP 1: Eine gute und übersichtliche Strukturanalyse hat mindestens so viele Systemelemente wie Zeichnungen, die für das funktionierende Produkt notwendig sind. (Falls nicht, sollte überlegt werden, ob die Zeichnung überhaupt notwendig ist, da diese offensichtlich keinerlei Funktionalität hat.)