Zusammenfassung
Sie erfahren in diesem Kapitel die wesentlichen Aufgaben der strategischen Projektplanung, die durch das Projektcontrolling zu unterstützen sind. Dabei werden die Vorgehensweise bei der Projektauswahl und die dabei verwendeten Instrumente, wie die Portfoliotechnik, die Nutzwertanalyse und Verfahren zur Bestimmung der Wirtschaftlichkeit, erläutert. Zudem wird beleuchtet, inwiefern mit der Managementmethode der Projekt-Scorecard Projekte priorisiert und gesteuert werden können.
Den Abschluss bilden Betrachtungen zur strategischen Projektkontrolle.
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Fiedler, R. (2014). Strategisches Projektcontrolling. In: Controlling von Projekten. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8348-2201-7_2
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Publisher Name: Springer Vieweg, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-8348-2201-7
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