Skip to main content

Wertschöpfungskette

  • Chapter
  • 25k Accesses

Zusammenfassung

Michael Porter, einer der bedeutendsten Managementdenker seit Peter Drucker, gilt als strenger Verfechter des Wettbewerbs. Will ein Unternehmen im Wettbewerb bestehen, so sein Credo, muss es jede einzelne seiner Aktivitäten aus dem Blickwinkel der Wettbewerbsfähigkeit betrachten. Sein Fünf-Kräfte-Modell ist ein hilfreiches Tool zur Analyse des unternehmensexternen Wettbewerbs. Für die Analyse der unternehmensinternen Wettbewerbsfähigkeit entwickelte er das Konzept der Wertschöpfungskette (Value Chain).

This is a preview of subscription content, log in via an institution.

Buying options

eBook
USD   19.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Hardcover Book
USD   17.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Learn about institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Authors

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2011 Spektrum Akademischer Verlag Heidelberg

About this chapter

Cite this chapter

Russell-Walling, E. (2011). Wertschöpfungskette. In: 50 Schlüsselideen Management. Spektrum Akademischer Verlag, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-8274-2637-6_48

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8274-2637-6_48

  • Publisher Name: Spektrum Akademischer Verlag, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-8274-2636-9

  • Online ISBN: 978-3-8274-2637-6

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics