Zusammenfassung
„Entweder Partnerschaft oder Untergang“, erklärte Anne Mulcahy, als sie in ihrer Funktion als CEO von Xerox eine neue strategische Allianz verkündete — nur eine von vielen, die der Konzern im Laufe der Jahre mit großem Erfolg aufgebaut hatte, angefangen 1960 mit Fuji in Japan. Ihre Worte klangen dramatisch, doch mit Blick auf die sich rasch verändernden Märkte — speziell im High-Tech-Sektor, wo Xerox operiert — waren sie durchaus begründet.
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© 2011 Spektrum Akademischer Verlag Heidelberg
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Russell-Walling, E. (2011). Strategische Allianzen. In: 50 Schlüsselideen Management. Spektrum Akademischer Verlag, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-8274-2637-6_42
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8274-2637-6_42
Publisher Name: Spektrum Akademischer Verlag, Heidelberg
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