Zusammenfassung
Stellen Sie sich einmal vor, man würde Management mit einem Sportteam gleichsetzen. Dann wäre die Strategie der Spielmacher, sozusagen der Held, der alle Schlagzeilen einheimst. Doch selbst die beste Strategie ist bedeutungslos, wenn sie nicht erfolgreich umgesetzt wird. Die restlichen Spieler des Teams sind genauso relevant, wenn es darum geht, das Spiel zu gewinnen. Seit Anfang der 1990er ist die Balanced Scorecard (BSC) ein bevorzugtes Instrument zur Steuerung und Kontrolle der Strategieumsetzung.
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© 2011 Spektrum Akademischer Verlag Heidelberg
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Russell-Walling, E. (2011). Balanced Scorecard. In: 50 Schlüsselideen Management. Spektrum Akademischer Verlag, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-8274-2637-6_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8274-2637-6_3
Publisher Name: Spektrum Akademischer Verlag, Heidelberg
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Online ISBN: 978-3-8274-2637-6
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