Zusammenfassung
Change Management-Prozesse können als Antwort der Unternehmen gesehen werden, adäquat auf sich ändernde Rahmenbedingungen zu reagieren. ähnlich wie Routineprozesse werden auch Change Management-Prozesse nicht nur durchgeführt, sondern auch geplant und kontrolliert. Der vorliegende Beitrag zeigt, dass bei der Kontrolle von Change Management-Prozessen, im Gegensatz zur „täglichen“ Kontrolle von Routineprozessen, ein deutlich verändertes Kontrollkonzept zu verfolgen ist. Dies gilt zum Beispiel für das Verhältnis von Ergebnis- und Verfahrenskontrolle ebenso wie für das Verhältnis von Eigen- und Fremdkontrolle. Schließlich sind bei der Change-Kontrolle auch umfangreichere Aufgaben zu absolvieren als bei der Routinekontrolle.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Al-Ani, A., Gattermeyer, W. (2001), Entwicklung und Umsetzung von Change Management-Programmen, in: Change Management und Unternehmenserfolg, Hrsg.: W. Gattermeyer, A. Al-Ani, 2. Aufl., Wiesbaden 2001, S. 13–40
Baetge, J. (1993), überwachung, in: Vahlens Kompendium der Betriebswirtschaftslehre, Bd. 2, 3. Aufl., Hrsg.: M. Bitz, München 1993, S. 175–218
Berndt, R. (Hrsg.) (1998), Unternehmen im Wandel—Change-Management, Berlin et al. 1998
Binner, H. F. (1998), Organisations-und Unternehmensmanagement, München et al. 1998
Brocke, J. vom (2001), Change Management, in: Grundbegriffe des Hochschulmanagements, Hrsg.: A. Hanft, Neuwied 2001, S. 42–49
Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e. V. (Hrsg.) (2000), Controlling, 4. Aufl., Berlin 2000
Deuringer, C. (2000), Organisation und Change-Management, Wiesbaden 2000
Dobiéy, D., Wargin, J. J. (2001), Management of Change, Bonn 2001
Doppler, K., Lauterburg, C. (2002), Change-Management: den Unternehmenswandel gestalten, 10. Aufl., Frankfurt et al. 2002
Dreßler, S. (1995), Reorganisation und Krise, Stuttgart 1995
Eschenbach, R. (Hrsg.) (1996), Controlling, 2. Aufl., Stuttgart 1996
Frese, E. (1968), Kontrolle und Unternehmungsführung: entscheidungs-und organisationstheoretische Grundfragen, Wiesbaden 1968
Grimmeisen, M. (1997), Controllingunterstützung im Change Management, in: Change-Management: Programme, Projekte und Prozesse, Hrsg.: M. J. Reiß et al., Stuttgart 1997
Grob, H. L. (1989), Investitionsrechnung mit vollständigen Finanzplänen, München 1989
Grob, H. L. (2001), Einführung in die Investitionsrechnung—Eine Fallstudiengeschichte, 4. Aufl., München 2001
Grünig, R. (2002), Planung und Kontrolle, 3. Aufl., Bern et al. 2002
Haiss, P. R. (2000), Monitoring Change: Die Messung von Veränderungsmaßnahmen und-prozessen, in: Change-Management und Unternehmenserfolg, Hrsg.: W. Gattermeyer, A. Al-Ani, 2. Aufl., Wiesbaden 2001, S. 57–80
Hauschildt, J., Schewe, G. (1993), Der Controller in der Bank: systematisches Informations-Management in Kreditinstituten, 2. Aufl., Frankfurt a. M. 1993
Hunert, C. (1997), ästhetik als eine Schlüsselkategorie organisatorischen Wandels, München 1997
Königsmaier, H. (1996), Der optimale Prüfzeitpunkt in der internen Revision: ein Beitrag zur Lösung des „Audit-timing“-Problems, Berlin 1996
Laux, H. (1999), Unternehmensrechnung, Anreiz und Kontrolle, 2. Aufl., Berlin et al. 1999
Littkemann, J. (1998), Einflußfaktoren der Erstellung von Innovationsabrechnungen, in: Kostenrechnungspraxis, 42. Jg., 1998, Heft 4, S. 203–211
Schewe, G. (Hrsg.) (2003), Change-Management: Facetten und Instrumente, Hamburg (in Vorbereitung)
Schewe, G., Littkemann, J., Beckemeier, P. O. (1999), Interne Kontrollsysteme — Verhaltenswirkungen und organisatorische Gestaltung, in: Das Wirtschaftsstudium, 28. Jg., 1999, Heft 11, S. 1483–1488
Stamm, M. (1998), Controlling als Managementinstrument für den organisatorischen Wandel, in: Werkzeuge für das Change-Management, Hrsg.: H. Spalink, Frankfurt a. M. 1998, S. 143–178
Vahs, D. (1999), Organisation: Einführung in die Organisationstheorie und-praxis, 2. Aufl., Stuttgart 1999
Weber, J. (2002), Einführung in das Controlling, 9. Aufl., Stuttgart 2002
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2004 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Schewe, G., Littkemann, J., Schröter, G. (2004). Kontrolle in Change Management-Prozessen — Mehr als nur Kontrollroutine. In: Bensberg, F., Brocke, J.v., Schultz, M.B. (eds) Trendberichte zum Controlling. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-7908-2708-8_7
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-7908-2708-8_7
Publisher Name: Physica, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-642-62364-6
Online ISBN: 978-3-7908-2708-8
eBook Packages: Springer Book Archive