Zusammenfassung
Bei dem Begriff Imitation denkt man unweigerlich an Fälschungen „ made in China“: die äuβerlich perfekte Nachbildung einer Rolex-Uhr, das Parfum-Plagiat von Christian Dior, das unechte Boss-T-Shirt oder die Raubkopie des Microsoft Betriebssystems Windows. Wer aber glaubt, Produktpiraten in China seien ausschlieβlich an reputierlichen Luxusartikeln und massenmarktfähigen Digitalprodukten interessiert, unterliegt einem Irrtum. Wie das aktuelle Beispiel des Transrapid zeigt, sind chinesische Ingenieure durchaus in der Lage, komplexe Innovationen, z.B. Informations- und Kommunikationstechnologien, Maschinen, Fahrzeuge und deren Ersatzteile oder chemische, pharmazeutische und biotechnologische Erzeugnisse, aufzugreifen und in relativ kurzer Zeit durch nahezu gleichwertige Imitate effektiv zu substituieren. Daraus resultierende unternehmerische Risiken eines Chinaengagements können ausländische Investoren mit juristischen Vorkehrungen, verschiedenen Schutztechnologien und ressourcenbasierten Wirkprinzipien auf ein ökonomisch akzeptables Ausmaβ reduzieren.
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Hachenberger, J. (2004). Technologieabfluss und Produktimitationen auf dem chinesischen Markt. In: Nippa, M. (eds) Markterfolg in China. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-7908-2692-0_4
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