Zusammenfassung
Der Einfluss der kulturellen Prägung auf das Verhalten von Individuen ist wichtig, aber nicht alle Verhaltensweisen können damit erklärt werden. Speziell in der unternehmerischen Praxis von multinationalen Kooperationen wird jedoch oft voreilig der Schluss gezogen, dass fremde und unerklärliche Verhaltensweisen gröβtenteils auf kulturelle Unterschiede, die zwischen den Akteuren herrschen, zurückzuführen sind. Um dieses Vorgehen zu überprüfen, vergleicht der vorliegende Beitrag empirisch gewonnene Ergebnisse über die Ausprägung kultureller Wertdimensionen von Hofstede (1993) mit Erfahrungsberichten aus der Unternehmenspraxis. Dabei zeigt sich, dass die Kultur das Verhalten von Individuen zwar beeinflusst, es aber eine Vielzahl weiterer Faktoren gibt, die das Verhalten der Akteure beeinflussen. Um einen reibungslosen Ablauf der multinationalen Zusammenarbeit von deutsch-chinesischen Unternehmen zu gewährleisten, müssen die handelnden Personen diese Faktoren berücksichtigen.
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Ehrhardt, A., Klossek, A. (2004). Die Relevanz kultureller Unterschiede in der deutsch-chinesischen Zusammenarbeit. In: Nippa, M. (eds) Markterfolg in China. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-7908-2692-0_3
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