Erfolgreiche Führungsmethoden und Technologiestrategien für den chinesischen Markt

Zusammenfassung

Viele deutsche Unternehmen sind in der Vergangenheit den Weg nach China gegangen, um unter Ausnutzung der niedrigen Personalkosten und der guten Qualifikation von Mitarbeitern eine eigene Fertigungsstätte im Land aufzubauen. Aber es sind auch viele Unternehmen zurückgekommen, die mit dieser Strategic keinen Erfolg hatten. Die Göttinger Sartorius AG hat seit Mitte der 90er Jahre einen Fertigungsstandort in Peking und baut diesen systematisch aus. Umsatz und Ergebnis sind sehr zufriedenstellend, die Perspektiven im chinesischen Markt glänzend. Dieser Beitrag zeigt auf, dass es gewisser Voraussetzungen bedarf, um in China erfolgreich zu sein. In China ist der erfolgreich, der sich den Umständen und Gegebenheiten anpasst. Nicht die Übertragung eines erfolgreichen deutschen Unternehmenskonzepts garantiert den Erfolg, sondern die landesspezifische Anpassung ist die ideale Voraussetzung. „Chinesisch denken“ heiβt das Erfolgsrezept!