Zusammenfassung
Die aktuelle Weltwirtschaftskrise hat den Druck in beinahe allen Industrien deutlich erhöht, auch in der Managementberatung. Der in dieser Form bisher nicht gekannte Marktdruck erfordert, genau wie in anderen Branchen auch, eine intensive Reflektion der entsprechenden Erfolgsfaktoren. Die Erfolgfaktoren in der Managementberatung lassen sich über verschiedene Ansätze herleiten. Einer dieser Ansätze ist die Betrachtung der Rollen, welche ein Managementberater im Kontext der Unternehmensführung wahrnimmt. Die vorhandenen Erklärungsversuche dieser Rollen sind jedoch schwer zu vergleichen und geben auch keine Struktur der Thematik an die Hand. Dieser Beitrag entwickelt daher einen Bezugsrahmen, mit dem sich sowohl das Rollenverständnis als auch die Rollen an sich systematisieren lassen. Darüber hinaus wird eine Orientierungshilfe zur Selektion und Gestaltung der Rollen angeboten.
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Riedl, M. (2004). Rollen eines Managementberaters. In: Erfolgsmechanismen der Top-Management-Beratung. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-7908-2669-2_8
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