Zusammenfassung
Um auch in Zukunft einen nachhaltigen Markterfolg zu erzielen, müssen Unternehmen mit steigenden Wettbewerbsanforderungen rechnen. Die zentralen Erfolgskriterien sind dabei weiterhin Umsatzstärke und Kosteneffizienz. Die Entwicklung von Maßnahmen zur Sicherung dieser Erfolgsfaktoren obliegt in erster Linie dem jeweiligen Top-Management. Trotz aktueller Diskreditierungen in der öffentlichen Meinung spielen dabei Strategieberatungen als Kompetenzträger auch zukünftig unseres Erachtens eine bedeutende Rolle. Die in das öffentliche Bewusstsein getragenen Fälle verdeutlichen die Notwendigkeit eines strategischen Beratungsmanagement im Unternehmen. Im nachfolgenden Beitrag zeigen wir, wie durch ein systematisches, strategisches Beratungsmanagements der Erfolg von Unternehmen gesichert werden kann. Strategisches Beratungsmanagement umfasst die Erstellung eines strategischen Projektportfolios, die Identifikation der Beratungsprojekte, die Auswahl der Berater und — nach Projektablauf — die Beurteilung des Projekterfolgs.
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Ramcke, H. (2004). Management von Beratungsleistungen im aktuellen Marktumfeld. In: Erfolgsmechanismen der Top-Management-Beratung. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-7908-2669-2_7
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Publisher Name: Physica, Heidelberg
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