Unternehmensberatung als Legitimation

Zusammenfassung

Zu den Funktionen, die Unternehmensberatungen für ihre Klienten erfüllen können, wird in der Literatur auch die sogenannte Legitimationsfunktion gezählt. Demzufolge können Manager Unternehmensberatungen auch dazu nutzen, sich gegenüber ihren Vorgesetzten oder den Eigentümern der Unternehmung zu entlasten. In unserem Beitrag untersuchen wir diese Legitimationsfunktion aus einer a- gency-theoretischen Perspektive. Dabei wird deutlich: Ein Bedarf nach Legitimation entsteht, wenn bestimmte Bedingungen klassische Anreizverträge systematisch verteuern. Die entlastende Wirkung von Legitimation basiert auf dem Einsatz hochwertigen Humankapitals in den entsprechenden Entscheidungsprozessen. Weil Beratungsfirmen meist von Managern beauftragt und bezahlt werden, kann diese jedoch nur zu Stande kommen, wenn Unternehmensberatungen zusätzlich zu Kompetenz- auch Antikollusionssignale liefern. Wir argumentieren, dass die spezifische Technologie der Beratungsproduktion lediglich einen besonderen Weg der Kompetenzsignalisierung eröffnet, nicht jedoch einen solchen der Antikollusions- signalisierung.