Zusammenfassung
Über Jahre und Jahrzehnte ist es Top-Management-Beratungen nicht nur gelungen, eine hohe Attraktivität als Arbeitgeber aufzubauen und zu bewahren, sondern aus der daraus resultierenden großen Anzahl an Bewerbern, auch die ‚Besten der Besten’ zu selektieren. Darüber hinaus haben sie sehr effektive Instrumente entwickelt, um die Qualität ihrer Berater zu evaluieren. Trotz des gestiegenen Interesses — seitens Wissenschaft und Praxis — an den zugrunde liegenden Prozessen, existieren jedoch kaum fundierte Informationen über Bewerberauswahl und Leistungsevaluation aus Sicht der Beratungsfirmen. Der vorliegende Beitrag versucht diese Defizite abzubauen. Er bietet konkrete Einblicke in die Abläufe und zeigt, dass die Besonderheiten im Vergleich zur Industrie in der strengen Auslegung der Bewertungskriterien, einer häufigen, eingehenden und ‚marktnahen’ Anwendung der Instrumente, deren engen Kopplung an Anreizsysteme sowie gezielten Maßnahmen zur Qualitätssicherung liegen.
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Ehrhardt, A., Gerds, M. (2004). Die Auswahl von Bewerbern und Leistungsevaluation von Beratern in Top-Management-Beratungen. In: Erfolgsmechanismen der Top-Management-Beratung. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-7908-2669-2_11
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-7908-2669-2_11
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