Auszug
Unter den Begriffen der Netzwerkorganisation oder des Netzwerkunternehmens beschäftigt sich die betriebswirtschaftliche Forschung seit geraumer Zeit mit Chancen und Risiken intraorganisationaler Verflechtungen (vgl. Miles, Snow 1978; Jarillo 1988; Sydow 1992; Castells 1996). Angesichts der ökonomischen Herausforderungen globaler Märkte im 21. Jahrhundert hat sich in Literatur und Praxis die von Porter ursprünglich linear beschriebene Wertschöpfungskette (vgl. Porter 1985) längst zum komplexen Wertschöpfungsnetzwerk fortentwickelt (vgl. Andrews, Hahn 1998). Diese Netzwerke können verstanden werden als kooperative Organisationsformen, die auf die gemeinschaftliche Realisation von Wertschöpfungsvorteilen abzielen und gleichzeitig die rechtliche Selbstständigkeit der beteiligten Partner aufrechterhalten (vgl. Bach 2003; Zentes, Swoboda, Morschett 2005). Das institutionelle Spannungsfeld zwischen rechtlich selbstständigen, aber wirtschaftlich verflochtenen Unternehmen manifestiert die hybride Natur von Wertschöpfungsnetzwerken. Das einzelne Unternehmen steuert dabei seine spezifischen Kompetenzen und Ressourcen zu der gesamtnetzwerkbezogenen Wertschöpfung bei.
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Thomas, O., Leyking, K., Hildebrandt, C., Fellmann, M., Gräßle, M. (2008). Serviceorientierte Architekturen für das Multi-Channel-Management. In: Becker, J., Knackstedt, R., Pfeiffer, D. (eds) Wertschöpfungsnetzwerke. Physica-Verlag HD. https://doi.org/10.1007/978-3-7908-2056-0_13
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