Zusammenfassung
Insbesondere in technologieintensiven Branchen sehen sich Entscheidungsträger in Unternehmen grundlegend geänderten Wettbewerbsumfeldern ausgesetzt, die vornehmlich durch rasante Veränderungsgeschwindigkeiten, hochgradige Komplexität, stark ausgeprägte Interdependenzen sowie ständig auftretende Diskontinuitäten charakterisiert werden. Diese Entwicklungen kommen auch durch immer kürzer werdende Innovationszyklen zum Vorschein, welche vor allem das „strategische Zeitfenster“ für Produktinnovationen schmaler werden lassen. Das unternehmerische „Time-to-Market“-Management, das die zeitliche Optimierung des Innovationsstroms zum Ziel hat, gewinnt daher zunehmend an Bedeutung.
Es werden zwei komplementäre Methoden vorgeschlagen, mit deren Hilfe Entscheidungsträger zentrale Problemfelder innerhalb ihres strategischen „Time-to-Market“-Managements erfolgreich angehen können. Dabei handelt es sich zum einen um das integrierte Roadmapping-Verfahren, mittels dessen relevante Planungsbereiche in zeitlicher Hinsicht synchronisiert bzw. strategische Optionen generiert werden können. Zum anderen wird hier der so genannte Realoptionenansatz beleuchtet. Von besonderer Bedeutung ist dabei die„ Warte- bzw. Halteoption“, welche Führungskräfte bei der Entscheidung unterstützt, ob und — falls ja — wann eine Produktentwicklung angestoßen werden sollte.
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Labriola, F. (2007). Strategisches “Time-to-Market”-Management. In: Engel, K., Nippa, M. (eds) Innovationsmanagement. Physica-Verlag HD. https://doi.org/10.1007/978-3-7908-1821-5_11
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