Zusammenfassung
Das Projektmanagement benötigt verschiedene Instrumente zur Planung und Ablauforganisation. Aus dem Einsatz dieser Werkzeuge resultieren Vorhersagen von Terminen und Kosten — aber auch eine Ablaufkontrolle, die während der Projektdurchführung prüft, ob diese Vorhersagen noch stimmen.
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© 1990 Springer Fachmedien Wiesbaden
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Rudzki, T. (1990). Einleitung. In: Harvard Project Manager. Vieweg+Teubner Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-20173-1_1
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-20173-1_1
Publisher Name: Vieweg+Teubner Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-663-19838-3
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