Zusammenfassung
Die Kritik an der undifferenzierten Gemeinkostenverrechnung in amerikanischen Vollkostensystemen ist als Ausgangspunkt des activity-based-costing-Konzeptes zu verstehen (vgl. z.B. Johnson 1988). Unter dem Schlagwort „Relevance Lost” (vgl. Johnson/Kaplan 1987) diskutiert man in Amerika über den Sinn und mögliche Gestaltungsformen einer effizienten Kostenrechnung. Dabei ist man sich einig, daß die bisherige Verrechnungspraxis von Erzeugnisgemeinkosten über pauschale Zuschläge für ein wirkungsvolles Kostenmanagement völlig unzureichend ist. Das undifferenzierte Zuschlagen von Gemeinkosten führt bei den bestehenden Kostenstrukturen, die durch Dominanz von Gemeinkosten gekennzeichnet sind, zu einer deutlichen Verzerrung der Kalkulation. Als möglicher Ausweg aus diesem Dilemma wird das activity-based-costing gesehen. Dieses soll helfen, Kosten gerechter als bislang den Kalkulationsobjekten zuzurechnen.
Die Prozeßkostenrechnung verspricht wegen ihrer bereichsübergreifenden Konzeption einen hohen Nutzen für das Gemeinkostenmanagement.
Die bereichsübergreifende Prozeßkostenrechnung kann durch Verteilte Systeme effizient unterstützt werden.
Aufgrund des Fehlens praktikabler Methoden für die Prozeßkostenrechnung besteht Bedarf an methodischer Unterstützung. Diese verlangt Modellierungswerkzeuge und Methoden der KI.
Daneben erfordert die Optimierung unternehmensweiter Prozeßketten verstärkte Kooperation der Kosten beeinflussenden Abteilungen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturhinweise
Berkau, C.: Datenstrukturen der Prozeßkostenrechnung, in: Veröffentlichungen des Instituts für Wirtschaftsinformatik an der Universität des Saarlandes, hrsg. v. A.-W. Scheer, Saarbrücken 1993, Heft 103.
Coenenberg, A. G. — Th. M. Fischer: Prozeßkostenrechnung — Strategische Neuorientierung in der Kostenrechnung, in: Die Betriebswirtschaft, 51. Jg. (1991), Heft 1, S. 21–38.
Cooper, R. — R. S. Kaplan: How Cost Accounting Distorts Product Costs, in: Management Accounting, 70. Jg. (1988), April, S. 20–27.
Fröhling, O.: DV-gestützte Prozeßkostenrechnung, in: Controlling, 4. Jg. (1992), Heft 3, S. 168–169.
Glaser, H.: Kritische Anmerkungen zur Prozeßkostenrechnung, in: Rechnungswesen und EDV 1990 — Wandel der Kalkulationsobjekte, Tagungsband zur 11. Saarbrücker Arbeitstagung, hrsg. v. A.-W. Scheer, Heidelberg 1990.
Hayes-Roth, B.: Blackboard Systems, in: Encyclopedia of Artificial Intelligence, hrsg. v. Shapiro, S. C. — D. Eckroth, New York et al. 1987, Vol. 1, S. 73–80.
Horvath, P. — R. Mayer: Prozeßkostenrechnung — Der neue Weg zu mehr Kostentransparenz und wirkungsvolleren Unternehmensstrategien, in: Controlling, 1. Jg. (1989), Heft 4, S. 214–219.
Johnson, H. T.: Activity-based Information: A Blueprint for World Class Management Accounting, in: Management Accounting, 70. Jg. (1988), S. 23–30.
Johnson, H. T. — R. S. Kaplan: Relevance Lost: The Rise and Fall of Management Accounting, Boston Mass. 1987.
Kloock, J. — G. Sieben — T. Schildbach: Kosten- und Leistungsrechnung, 6. Aufl., Düsseldorf 1991.
Kraemer, W.: Wissensbasiertes Kostenmanagement — Zielorientierte Datenauswertung und interpretation durch den Controlling-Leitstand, Wiesbaden 1993.
Küpper, H.-U.: Prozeßkostenrechnung — ein strategisch neuer Ansatz?, in: Die Betriebswirtschaft, 51. Jg. (1991), Heft 3, S. 388–391.
Männel, W.: Anpassung der Kostenrechnung an moderne Unternehmensstrukturen, in: Handbuch Kostenrechnung, hrsg. v. W. Männel, Wiesbaden 1992, S. 105–137.
Miller, J. G. — T. E. Vollmann: The Hidden Factory, in: Harvard Business Review, 63. Jg. (1985), Sept./Okt., S. 142–150.
Newell, A.: Some problems of the basic organization in problem solving programms, in: Proceedings of the Second Conference on Self-Organizing Systems, hrsg. v. Yovits, M. C. — G. T. Jacobi — G. D. Goldstein, Spartan Books 1962, S. 393–423.
Pfohl, H. Chr. — W. Stölzle: Anwendungsbedingungen, Verfahren und Beurteilung der Prozeßkostenrechnung in industriellen Unternehmen, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 61. Jg. (1991), Heft 11, S. 1281–1305.
Scheer, A.-W.: Architektur integrierter Informationssysteme — Grundlagen der Unternehmensmodellierung, 2. Aufl., Berlin et al. 1992.
Scheer, A.-W. — C. Berkau: Wissensbasierte Prozeßkostenrechnung — Baustein für das Lean Controlling, in: Kostenrechnungspraxis, o. Jg. (1993), Heft 2, S. 111–119.
Scheer, A.-W. — C. Berkau — H. Liebermann: Praktische Erfahrungen beim Einsatz eines wissens-basierten Prozeßmanagementsystems — Anwendung der verteilten Prozeßkostenrechnung in einem Handelsunternehmen, in: Management und Computer, 1. Jg. (1993), Heft 3.
Seidlmeier, H.: Kostenrechnung und wissensbasierte Systeme — Theoretische Überlegungen und Entwicklung eines prototypischen Anwendungssystems, München 1991.
Striening, H.-D.: Prozeßmanagement im indirekten Bereich, in: Controlling, 1. Jg. (1989), Heft 6, S. 324–331.
Zelewski, St. v.: Kritische Faktoren beim Einsatz von Expertensystemen, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 61. Jg. (1991), Heft 2, S. 237–258.
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 1995 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Scheer, AW., Berkau, C. (1995). Verteilte Systemunterstützung für die Prozeßkostenrechnung. In: Männel, W. (eds) Prozeßkostenrechnung. Schriftenreihe der krp Kostenrechnungs Praxis. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-16322-0_23
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-16322-0_23
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-12146-0
Online ISBN: 978-3-663-16322-0
eBook Packages: Springer Book Archive