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Planung und Kontrolle in Banken

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Bankbetriebslehre

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Zusammenfassung

Als Mittel der aktiven Zukunftssicherung und einer erfolgreichen Unternehmungsführung ist systematische Planung, die als die gedankliche Vorwegnahme zukünftigen Geschehens im Hinblick auf die allgemeinen unternehmerischen Zielsetzungen verstanden werden kann1, in den vergangenen Jahren von den Banken zunehmend eingesetzt worden. Ihre Bedeutung als bankbetriebliche Führungsfunktion ist stetig gestiegen. Heute umfaßt nahezu jeder Bereich der Geschäftspolitik einer Bank Planungsaufgaben und die Formulierung von Plänen, um späteres Handeln gedanklich zu antizipieren und die bankgeschäftliche Zukunft zu erschließen2.

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Literatur

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  29. Vg. Buschgen, Hans E.: Bankbetriebslehre, a.a.O., S. 91 ff.

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  30. Siehe hierzu auch: 6. Kapitel, C.I.2.b) (3) im 2. Teil dieses Buches

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  31. Zu näheren Erläuterungen zum Grundsatz Ia wird verwiesen auf 2. Teil, 6. Kapitel C.I.2.b) (3)

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  32. Vgl. u.a. Schierenbeck, Henner: Ertragsorientiertes Bankmanagement, 2. Aufl., a.a.O., S. 395 ff.

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  34. Vgl. zum folgenden Wild, Jürgen: Grundlagen…, a.a.O.,S. 196 ff.

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  35. Vgl. zum folgenden u.a. Horvath, Peter: Controlling, 2. Aufl., a.a.O.,S. 261 ff.

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  36. Vgl. zum folgenden Schierenbeck, Henner: Ertragsorientiertes Bankmanagement, 2. Aufl., a.a.O., S. 478 ff.

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  39. Vgl. zu diesem Problemkomplex allgemein Köhler, Richard: Die Kontrolle strategischer Pläne als betriebswirtschaftliches Problem, in: ZfB, 46. Jg. (1976), Nr. 4/5. S. 301–318, hier: S. 301 ff.

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  1. Hans E. Büschgen
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Büschgen, H.E. (1991). Planung und Kontrolle in Banken. In: Bankbetriebslehre. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-15730-4_8

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-15730-4_8

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