Erstellung von Szenarien

Zusammenfassung

Für Unternehmen stellt sich in den meisten Fällen die Frage: Soll man Szenarien für das Gesamtunternehmen oder für eine strategische Geschäftseinheit oder eine Sparte durchführen? In kleineren Unternehmen bzw. mittleren und großen Unternehmen mit einer relativ homogenen Produktstruktur bietet es sich an, Szenarien für das Gesamtunternehmen zu erstellen. Die Erfahrung zeigt, daß Dienstleistungsunternehmen, wie z. B. Handel, Banken, Versicherungen, und Beratungsinstitute bevorzugt Szenarien für das gesamte Unternehmen erstellen. Das gleiche gilt für Produktionsunternehmen, die nur ein Produkt oder eine Produktfamilie haben. Beispielsweise wird ein Hersteller von PCs inkl. aller Peripheriegeräte und Zubehör keine getrennten Szenarien für Monitore, Drucker etc., sondern Szenarien für die gesamte Produktgruppe erstellen. Ist ein Unternehmen jedoch sehr breit diversifiziert, so daß die verschiedenen Sparten relativ wenig gemeinsame Berührungspunkte haben und die externen Einflußbereiche auch sehr unterschiedlich sind, dann empfiehlt es sich, jeweils Szenarien für die einzelnen strategischen Geschäftseinheiten durchzuführen.

„Es ist nicht das Problem, daß wir zu wenig Zeit haben, das Problem besteht darin, daß wir zu viel Zeit verschwenden.“

(Seneca)