Zusammenfassung
Als Mittel der aktiven Zukunftssicherung und einer erfolgreichen Unternehmungsführung ist systematische Planung, die als die gedankliche Vorwegnahme zukünftigen Geschehens im Hinblick auf die allgemeinen unternehmerischen Zielsetzungen verstanden werden kann, in den vergangenen Jahren von den Banken zunehmend eingesetzt worden. Ihre Bedeutung als bankbetriebliche Führungsfunktion ist stetig gestiegen. Heute umfaßt nahezu jeder Bereich der Geschäftspolitik einer Bank Planungsaufgaben und die Formulierung von Plänen, um späteres Handeln gedanklich zu antizipieren und die bankgeschäftliche Zukunft zu erschließen.1
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Vgl. zum folgenden insbesondere Büschgen, Hans E.; Böhner, Willi: Controlling in Universalbanken, in: BFuP, 34. Jg. (1982), H. 3, S. 193–207, hier: S. 195 ff.
Vgl. bereits Mülhaupt, Ludwig; Deppe, Hans-Dieter: Gedanken zu Problemen der Liquiditätsplanung von Kreditinstituten, in: Sparkasse, 80. Jg. (1963), H. 6, S. 83–88, hier: S. 84.
Vgl. zu diesem Problemkomplex allgemein Köhler, Richard: Die Kontrolle strategischer Pläne als betriebswirtschaftliches Problem, in: ZfB, 46. Jg. (1976), Nr. 4/5. S. 301–318, hier: S. 301 ff.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1993 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Büschgen, H.E. (1993). Planung und Kontrolle in Banken. In: Bankbetriebslehre. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-14832-6_8
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-14832-6_8
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-42074-7
Online ISBN: 978-3-663-14832-6
eBook Packages: Springer Book Archive