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Controlling in mittelständischen Unternehmen

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Controlling

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Zusammenfassung

Strukturelle und konjunkturelle Anpassungsprozesse zwingen die Unternehmen immer häufiger, nicht nur zu reagieren, sondern auch zu agieren. Dies erfordert eine erhöhte Entscheidungsbereitschaft und Entscheidungsfähigkeit — nicht nur für Großunternehmen, sondern auch für Klein- und Mittelbetriebe. Eine bestimmte Unternehmensgröße ist grundsätzlich keine Prämisse für Controlling. Der schnelle Strukturwandel, die sich ständig verändernde Umwelt, die Komplexität des Entscheidungsprozesses und vieles mehr bringen unabhängig von der Unternehmensgröße Anpassungs- und Koordinationsprobleme mit sich, die gerade im Klein- und Mittelbetrieb aufgrund des teilweise fehlenden, aber notwendigen Instrumentariums gravierender sind als in Großunternehmen. Daß Controlling unter bestimmten Voraussetzungen in der Lage ist, hier Hilfestellung zu leisten, soll gezeigt werden.

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Authors
  1. Peter Preißler
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Editors and Affiliations

  1. Institut für Unternehmensführung, Wirtschaftsuniversität Wien, Linz, Österreich

    Johann Risak (Vorsitzender des Vorstandes der Chemie Holding AG, Linz, Universitätsdozent) (Vorsitzender des Vorstandes der Chemie Holding AG, Linz, Universitätsdozent)

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© 1991 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Preißler, P. (1991). Controlling in mittelständischen Unternehmen. In: Risak, J., Deyhle, A. (eds) Controlling. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-14815-9_10

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-14815-9_10

  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-409-12116-3

  • Online ISBN: 978-3-663-14815-9

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