Zusammenfassung
Der Autor hat diesen Titel gewählt, um zu zeigen, daß die Arbeitszeit und die Freizeit zum reflektierenden Denken über das eigene Tun (Nichttun) zu einem sehr wesentlichen Teil genutzt werden sollte. Wenn die Führungskräfte dominant mit dem „Machen“ im Betrieb und in der Freizeit ausgelastet sind, dann werden sie zu „Nachvollziehern“ und „Improvisierern“.
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Anmerkungen und Literatur
Vgl. A.D. Little: Management oder Hochleistungsorganisation, Wiesbaden 1989
Der Autor vermeint, dies vor Jahren als Schillerzitat gelesen zu haben und hat sich dieses Zitat zu einem Grundsatz des Lebens gemacht.
Risak, J. (Ende): Die Unternehmung, eine geordnete Menge von Projekten? oder „Ober die Herausforderung des Endes“,in: Schwerpunkte der Unternehmensführung von Morgen. Hrsg. R. Eschenbach, Wien 1987, S 45 ff
Risak J.: Einführung und Entwicklung der Personalplanung,Wien 1981, S. 379 f (Bedarf an einer Theorie der Rücknahme)
Über seinen Dissertationsvater Prof. Dr. W. Heinrich wurde dem Autor die Ideenwelt von O. Spann eröffnet. Siehe z.B. Spann, O.: Fundament der Volkswirtschaftslehre, Bd. 3 der Gesamtausgabe, Hrsg. v. W. Heinrich u.a., Graz 1967
Risak J. (Internationalisierung): Die Internationalisierung der Unternehmung - Ein Instrument zur Erlangung und Gestaltung der Fortschrittsfähigkeit,in: Internationalisierung der Unternehmung, Hrsg. v. Lack W. und Trommsdorff V., Berlin 1982, S 191 ff
Risak, J. (Ende), S. 48
Andizes, I.: Corporate Lifecycles, Englewood Cliffs, N.J. 1989, S. 79
Krystek, U.: Krisenbewältigungsmanagement und Unternehmensplanung, Wiesbaden 1981, S. 39
Risak J. (Internationalisierung), besonders Tabelle auf S. 197
Vgl. zu den weiteren Ausführungen Galbraith, J.K.: Anatomie der Macht,München 1987, S. 28 ff
Siehe z.B. Johnson H., Kaplan, R.S.: Relevance Lost, Boston 1987
Zum Turnaround vgl.: Bibeault, D.B.: Corporate Turnaround, New York 1982
Risak, J.: Situationsentsprechende Controlling-Strategie - Voraussetzung für die erfolgreiche Realisierung,in: Strategische Unternehmensführung und Controlling, Hrsg. R. Eschenbach, Wien 1982, S. 34 ff
Zum Aufwärmen lese man: Kanter, R.M.: When Giants learn to dance, London 1989
Risak, J.: Kostengestaltung aus eigener Kraft,in: Jahrbuch für Controlling und Rechnungswesen ‘88, Hrsg. v. G. Seicht, Wien 1988, S. 107 ff, hier S. 121
Risak, J. (Internationalisierung), S. 206
Henzler, H.A.: Vision und Führung, in: Management heute (Management), Hrsg. Gabler, Wiesbaden 1991, S. 51
Kappier, E.: Unternehmenskontinuität,in:Management S. 67
Grün, O. u. Risak, J.: Der Weg aufwärts! Abschaffen,in: Die Betriebswirtschaft, 1985, S. 646 ff
Vgl. z.B. A.D. Little International: Innovation als Führungsaufgabe, Frankfurt/New York 1988
Vgl. Crosby, Ph.B.: Quality is free, New York und Scarborough 1979
Vgl. Stalk, G. Jr. und Haut, Th.M.: Zeitwettbewerb, Frankfurt/New York 1990
Vgl. Pinchot, G.: Intrapreneur, Wiesbaden 1988
Zur Unterstützung wird hier empfohlen: Anthony, R.N.: The Management Control Function, Boston 1988; Merchant, K.A.: Control in Business Organizations, Boston 1985
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Risak, J. (1991). Vorüberlegungen zur Gestaltung. In: Risak, J., Deyhle, A. (eds) Controlling. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-14815-9_1
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-14815-9_1
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-12116-3
Online ISBN: 978-3-663-14815-9
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