Zusammenfassung
Funktionserweiterung und hierarchischer Aufstieg der Materialwirtschaft haben zu einem Umdenken bei der Erfolgsmessung für diesen Unternehmensbereich geführt. Das Vordringen entscheidungsvorbereitender und beratender Tätigkeiten sowie die Verlagerung von Entscheidungsprozessen in die Materialwirtschaft haben den Anteil der früher überwiegend rein exekutiven Tätigkeiten stark zurückgedrängt. Aber gerade auf letztere bezogen sich viele Kontrollmaßstäbe, die über die Messung der quantitativen Arbeitsergebnisse — wie bei exekutiven Arbeiten üblich — die Einkaufsleistung kontrollierten. Kennziffern wie
-
— Zahl der Bestellungen pro Einkäufer,
-
— Zahl der getätigten Anfragen pro Bestellung,
-
— Einkaufsvolumen pro Einkäufer,
-
— Bestellkosten pro Bestellung
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturhinweis
Duschek, E. K.: Einkaufsgespräche erfolgreich führen, München 1977.
IBM Deutschland: Das Kostenkontroll-Programm des IBM-Einkaufs, Stuttgart 1972.
Lattmann, C.: Leistungsbeurteilung als Führungsmittel, Bern, Stuttgart 1975.
Mann, R.: Die Praxis des Controlling, München o. J.
Neuberger, O.: Das Mitarbeitergespräch, München 1975.
Trautmann, W. P.: Erfolgskontrolle und Leistungsrechnung im Einkauf, Rheingönheim 1971.
Westermann, H.: Gewinnorientierter Einkauf, 2. Aufl., Berlin 1972.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1982 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Arnolds, H., Heege, F., Tussing, W. (1982). Kontrolle der materialwirtschaftlichen Funktionserfüllung. In: Materialwirtschaft und Einkauf. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-14755-8_12
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-14755-8_12
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-35153-9
Online ISBN: 978-3-663-14755-8
eBook Packages: Springer Book Archive