Zusammenfassung
Ansätze und Strategien zur Reform der militärischen Vergabeverfahren gab es bereits seit den 60er Jahren. Ausgehend von den Arbeiten Scherers sollten die Anreizstrukturen der Verträge verbessert werden. In den 70er Jahren wendete man sich auch der institutionellen Gestaltung der Auftragsvergabe zu.1 Dies führte zur Einführung von Phasenkonzepten und entsprechenden Dokumenten. Das Meilensteinkonzept2 als Mittel zur begleitenden Projektkontrolle wurde eingeführt. Seit Beginn der 80er Jahre werden Anreizgesichtspunkte wieder mehr in den Mittelpunkt gerückt. Die Vorschläge reichen von der Verbesserung der Nachfragerreputation mit Hilfe einer mehrjährigen verbindlichen Festlegung von Haushaltsmitteln und verbesserter Programmstabiltität3 bis zur Aufrechterhaltung des Second Sourcing-Prinzips während der Vertragslaufzeit4
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsPreview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Referenzen
vgl.: Adams u.a. (1984), S. 17 ff.
In einem Projekt werden Zeitpunkte (Meilensteine) festgelegt, zu denen gewisse Leistungsmerkmale erfüllt sein müssen.
vgl.: Adams u.a. (1983)
vgl.: Smith (1983), S. 42 ff. Diesem Vorschlag zufolge soll der Auftrag an zwei konkurrierende Unternehmen vergeben werden, deren Leistungen bei bestimmten Meilensteinen verglichen werden sollen. Dabei dürften Probleme im Hinblick auf Kostenduplizierung und Transaktionskosten entstehen, die die Effizienzsteigerungen aufgrund von Wettbewerb überkompensieren dürften.
vgl.: Ergebnis 4.5 in Ziff. 4.2.4
vgl.: Schmückte und von Müller (1988), S. 4 f. und S. 10 f.
vgl. z.B. Timmermann (1989), S. 24
vgl.: ebda., S. 24
vgl.:o.V. (1989), S. 195 ff.
z.B.: Entwicklungsanteile gemäß dem Anteil an der Gesamtstückzahl, zwei Hauptauftragnehmer für unterschiedliche Systemelemente, Besetzung der Vergabeinstanz gemäß den Anteilen der beteiligten Nationen (Großbritannien, Bundesrepublik Deutschland, Italien und Spanien); vgl.: o.V. (1989), S. 191 ff.
vgl.: Hartley (1987), S. 245
vgl.: Thielbeer (1988)
vgl.: Apgar (1985), S. 339
vgl.: Ziff. 3.4
Es muß darauf hingewiesen werden, daß eine solche Analyse nur einen Überblick darstellt, wobei keine Aussagen zur Erlaßlage, die sich ständig ändern kann, gemacht werden können.
vgl. zur Definition: IABG (1985a), Anlage 1 — Die Abkürzung leitet sich aus dem englischen Terminus life cycle costs ab.
vgl.: Apgar (1985), S. 338 — Es wird deutlich, daß es sich bei den deutschen Reformüberlegungen um amerikanische Modellansätze handelt.
vgl.: Madauss (1985), S. 281 ff.
vgl.: Sovereign (1983), S. 483.
vgl.: Hammon und Graham (1983), S. 443 f. — Wegen den Problemen bei der Rüstungskooperation (vgl. Ziff. 3.5.2 und Greenwood (1980)) sind solche Probleme auch im internationalen Rahmen nicht wesentlich geringer. Kostenschätzungen werden auch dadurch erschwert, daß die Daten in unterschiedlichen Ländern anfallen; vgl. Christmann (1985), S. 35
vgl.: IABG (Hrsg.) (1986a), S. 32
vgl.: IABG (Hrsg.) (1986b) sowie Ebeling (1985)
vgl.: IABG (Hrsg.) (1985b), S. 6 ff; ders. (1985c), S. 14 ff.
vgl.: Böhme (1985), S. 370 f.
vgl.: IABG (1985a), S. 16; dsgl. (1986a), S. 43 f.
vgl.: Paulus (1981), S. 197 ff.
vgl.: Tebbe (1986), S. 239
vgl.: Deutsches Institut für Normung (Hrsg.) (1987), DIN 69910, S. 1 ff.; im folgenden zitiert als DIN 69910
vgl.: DIN 69910, S. 6 f.
vgl.: Tebbe (1986), S. 243
vgl. zum folgenden: Bundesminister der Verteidigung (1986), Erlaß Sts Rü, Az 72–01–02 vom 02.12.86
vgl. ebda., Ziff. 1.4
vgl.: ebda., Ziff. 1.3
vgl.: Walters (1984), S. 49 f.
vgl.: Huber (1988), S. 333
vgl.: Friedrich (1988), S. 340 f.
vgl.: Huber (1986), S. 9 ff.
vgl.: ebda., S. 16
vgl. Gerber und Krapke (1984), S. 65
vgl. Ergebnis 2.7 in Ziff. 2.3.3
vgl.: van Rhijn (1987), S. 20
vgl. : Ergebnis 6.1 (c) in Ziff. 6.1.2
vgl. Wittrock (1986), S. 7
Rights and permissions
Copyright information
© 1990 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Lenz, U. (1990). Ansätze zur Reform der militärischen Auftragsvergabe. In: Kostensteigerungen bei öffentlichen Aufträgen. DUV Wirtschaftswissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-14600-1_6
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-14600-1_6
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-0064-5
Online ISBN: 978-3-663-14600-1
eBook Packages: Springer Book Archive