Zusammenfassung
Dieser Abschnitt dient dazu Lead User Innovationen als Forschungsgegenstand innerhalb der gängigen Literatur begrifflich und inhaltlich zu verankern und von anderen theoretisch belegten Begriffen abzugrenzen. Darüberhinaus in der vorliegenden Arbeit verwandte Begriffe, wie z.B. dominantes Design oder Spezifität, werden in den jeweiligen Abschnitten definiert.
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Literatur
Der Begriff User wird im Rahmen dieser Ausarbeitung - ohne übersetzt zu werden - als belegter Fachbegriff der innovationstheoretischen Literatur verwandt.
Bei Consumer vergleiche entsprechend obige Fußnote.
Vgl. Albach, H. (1989): “Innovation”, unveröffentlichtes Manuskript, Berlin, S. 207.
Vgl. von Hippel (1988), a.a.O., S. 3.
Vgl. von Hippel: “Lead Users: A Source of Novel Product Concepts”, in: Management Science, Jg. 32, Nr. 7, Juli 1986, S. 796.
Vgl. Haseloff, O.W. (1989): “Marketing für Innovationen - Ausbreitung, Akzeptierung und strategische Durchsetzung des Neuen in Wirtschaft und Gesellschaft”, Savosa, S. 237.
Vgl. industrial lead users, in: Albach et al., (1989), a.a.O., S. 208 ff.
Vgl. Urban: “Lead User Analysis for the Development of New Industrial Products”, in: Management Science, Jg. 34, Nr. 5, May 1988, S. 569.
Beispielhaft erwähnt in Urban; von Hippel (1988), a.a.O., S. 578.
Vgl. von Hippel (1986), a.a.O., Tabelle 1, S. 794–795.
Vgl. von Hippel (1986), a.a.O., S. 791 f.
Dies ist z.B. daran ersichtlich, daß der Begriff des Lead User als Suchkategorie des amerikanischen Institute of Management Sciences aufgenommen worden ist.
Im wesentlichen begründet von Rogers, E.M. (1983): “The Diffusion of Innovation”, 3. Auflage, New York, London.
Vgl. von Hippel, E. (1977): “Has a Customer Already Developed Your Next Product?”, in: Sloan Management Review, Jg. 18, Nr. 2, S. 63–75.
Vgl. Urban, G.L.; Hauser, J.R. (1980): “Design and Marketing of New Products”, London, Sydney et al., 5. 409.
Vgl. Albach (1989), a.a.O., S. 213f.
Computer Aided Design
Vgl. Urban, von Nippel (1988), a.a.O., S. 569–582.
Vgl. von Hippel (1986), a.a.O., S. 796–797.
Vgl. Urban; Hauser (1980), a.a.O., S. 425.
Gemäß obiger Rogers’ Abbildung
Vgl. Urban; Hauser (1980), a.a.O., S. 427.
Vgl. Mansfield, E.; Schnee, J.; Wagner, S.; Hamberger, M. (1971): “Research and Innovation in the Modern Cooperation”, New York, in: Urban; Hauser (1980), a.a.O., S. 427.
Vgl. Acs, Z.J.; Audretsch, D.B. (1990): “Innovations and Small Finns”, Cambridge, MA, S. 107ff.
Vgl. stellvertretend die jüngsten Übersichten von Dietz, J.-W. (1989): “Gründung innovativer Unternehmen”, Wiesbaden, S. 40 ff. oder Leder, M. (1989): “Innovationsmanagement - ein Überblick”, in: Innovationsmanagement, hrsg. von Albach, H., Wiesbaden, S. lff.
Vgl. Schumpeter, J.A. (1947): “The Creative Response in Economic History”, in: Journal of Economic History, S. 149.
Vgl. Schumpeter, J.A. (1911): “Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung”, Wien.
Vgl. Schumpeter’s fünf Unterscheidungsfälle von Innovationen unter Abschnitt 2.2.3.
Von Nippel zufolge wird Innovation als “ökonomisch bezogen” von Invention als “rechtlich bezogen” (z.B. durch Patente oder so. Schutzrechte) abgegrenzt. (Vgl. von Nippel, E. (1991): Vorlesungsunterlagen zum Innovationsmanagement, unveröffentliches Manuskript, Sloan School of Management, MIT, Cambridge, MA, sowie obige Übersichtstabelle l.)
Vgl. Gutenberg, E. (1976): “Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre”, Bd. 2: “Der Absatz”, 15. Aufl., Ber-lin, Heidelberg, New York, S. 519, in: Dietz (1989), a.a.O., S. 40.
Vgl. Dietz (1989), a.a.O., S. 43.
Vgl. Cusumano, M.A.; Mylonadis, Y.; Rosenbloom, R. (1991): “Strategic Maneuvering and Mass-Market Dynamics: The Triumph of VHS Over Beta”, Harvard Business School Working Paper 91–048, Boston, MA.
Hervorhebung vom Verfasser
Vgl. Freeman, Ch. (1982): “The Economics of Industrial Innovation”, 2. Auflage, Cambridge, MA, S. 7.
Vgl. Schumpeter (1934), a.a.O., S. 100 f., in: Dietz (1989), a.a.O., S. 63.
Vgl. Zusammenstellung von Dietz (1989), a.a.O., S. 64ff.
Vgl. Frese, E. (1992): “Organisationstheorie: Historische Entwicklung–Ansätze–Perspektiven”, 2. Auflage, Wiesbaden, S. 297–298.
Vgl. OECD Science and Technology Indicators, Nr. 2 (1986): “ RandD, Invention and Competitiveness”, Paris, S. 58.
Vgl. Studie der Science Policy Research Unit zur Beschreibung intersektoraler Unterschiede bei Pavitt, K. (1985): “Patterns of Technical Change Towards a Taxonomy and a Theory”, in: Research Policy, 3g. 13, S. 343–373.
Vgl. Aregger, K. (1976): “Innovation in sozialen Systmen 1+2. Einführung in die Innovationstheorie der Organisation”, Bern, Stuttgart, S. 118.
Vgl. Leder, M. (1989): “Innovationsmanagement–ein Überblick”, in: Albach, H. (Hrsg.): “Innovationsma-nagement”, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft-Ergänzungsheft Nr. I, S. 6–7.
Im Gegensatz zu den meist gut abgrenzbaren und definierten Marktnischen der Investitionsgüterindustrie.
Vgl. Cooper, R.G.; Kleinschmidt, E.J. (1986): “An Investigation into the New Product Process: Steps, Deficiencies and Impact”, in: Journal of Product Innovation Management, Jg. 3, Nr. 2, S. 74f.
Vgl. Marquis, D. und Meyers, S. (1969): “Successful Industrial Innovations”, National Science Foundation, Mai, S. 4.
Vgl. stellvertretend von Hippel, E. (1976): “the dominant role of users in the scientific instrument innovation process”, in: Research Policy, Nr. 5, S. 212–239.
Diese fünfte Phase wurde von von Hippel in das Marquis/Meyers-Konzept eingefügt. (Vgl. von Hippel [19761, a.a.O., S. 228.)
Vgl. Blohm, H. (1973): “Innovation als betriebswirtschaftliche Aufgabe”, in: Deutsche Gesellschaft für Be-triebswirtschafl (Hrsg.): “Innovation - Anwendungsgebiete - Perspektiven - Randprobleme”, Berlin, S. 11–30, hier: S. 12.
Ein markantes Beispiel im Rahmen der folgenden Leiterplatteninnovationsstudie (vgl. Abschnitt 4) stellt die Firma Bürkle dar, die als Speziallackiermaschinenhersteller für die Möbelindustrie ihr Know How erfolgreich zur elektronischen Leiterplattenbranche zwecks Entwicklung einer sog. Lackgielfmaschine für Leiterplatten transferieren konnte.
Vgl. von Hippel (1988), a.a.O., S. 7.
Vgl. z.B. Marktforschungsmethoden wie simulierte Läden, Panelkunden oder multivariate Methoden in den einschlägigen Marketinglehrbüchern.
Vgl. Booz, Allen and Hamilton, Inc. (1968): “Management of New Products”, 4. Auflage, New York.
Vgl. Albach et. al. (1989), a.a.O., S. 208ff.
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Nagel, R.P. (1993). Begriffliche und inhaltliche Abgrenzung. In: Lead User Innovationen. DUV: Wirtschaftswissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-14596-7_2
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-14596-7_2
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