Skip to main content
SpringerLink
Log in

Literaturverzeichnis

  • Chapter
Methoden der Szenarioanalyse

Part of the book series: DUV Wirtschaftswissenschaft ((DUVWW))

  • 959 Accesses

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 69.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literaturverzeichnis

  • Amara, It. (1989): A Note on What we Have Learned About the Methods of Futures Planning; in: Technological Forecasting and Social Sience, Vol. 36, S. 43–47

    Google Scholar 

  • Amara, R. (1991): Views on Futures Research Methodology; in: Futures, July/August, 1991, S. 645–649

    Google Scholar 

  • Angermeyer-Naumann, R. (1985): Szenarien und Unternehmenspolitik — Globalszenarien für die Evolution des unternehmenspolitischen Rahmens; München, 1985

    Google Scholar 

  • Arnold, U. (1981): Strategische Unternehmensführung und das Konzept der “schwachen Signale”; in: WiSt, Heft 6, 1981, S. 290–293

    Google Scholar 

  • Assmann W. D. (1980): Strategische Risikoanalyse; in: Controller Magazin, 3, 1980, S. 103–110

    Google Scholar 

  • Backhaus K.; Erichson B.; Plinke W.; Weiber R. (1990): Multivariate Analysemethoden — Eine anwendungsor¡entierte Ein-führung; 6. Auflage, Springer, Berlin, Heidelberg, New York, 1990

    Google Scholar 

  • Bamberg G.; Baur F. (1991): Statistik; 7. Auflage, Oldenbourg, München, Wien, 1991

    Google Scholar 

  • Bamberg G.; Coenenberg A. G. (1991): Betriebswirtschaftliche Entscheidungslehre; 6. Aufíage, Vahlen, München, 1991

    Google Scholar 

  • Barth H. (1984): Prognose verfahren — eine für den Praktiker ordnende und erklärende Zusammenfassung der Methoden und Probleme; in: Controller Magazin, 4, 1984, S. 175–184

    Google Scholar 

  • Bausch Th.; Opitz O. (1993): PC-gestützte Datenanalyse mit Fallstudien aus der Marktforschung; Vahlen, erscheint 1993

    Google Scholar 

  • Beasley J. E.; Johnson R. (1983): Some Cross-Impact Refinements; in: Futures, June 1983, S. 226–228

    Google Scholar 

  • Becker H. S. (1983): Scenarios: A Tool of Growing Importance to Policy Analysts in Government and Industry; in: Technological Forecasting and Social Change, Vol 23, 1983, S. 95–120

    Google Scholar 

  • Berndt IL (1991): Marketing 3 — Marketing-Management; Springer, Berlin, Heidelberg, 1991

    Google Scholar 

  • Blackman A. W. jr. (1973): A Cross-Impact Model Applicable to Forecasts for Long-Range Planning; in: Technological Forecasting and Social Science, Vol. 5, 1973, S. 233–242

    Google Scholar 

  • Bock H.-H. (1974): Automatische Klassifikation; Vandenhoeck & Ruprecht, Göttingen, 1974

    Google Scholar 

  • Bohret C.; Hugger W.; Werner R. (1976): Qualitative Prognostik — Darstellung und Kritik der “FAR”-Metho-de; Werkstatthefte für Zukunftsforschung 1, Institut für Zukunftsforschung, Berlin, 1976

    Google Scholar 

  • Boshoff H. (1989): Testing Plans against Alternative Futures; in: Long Range Planning, Vol 22, Nr. 5, 1989, S. 69–75

    Google Scholar 

  • Braitmayer A. (1991): . Cross-Impact Analysen; Diplomarbeit, Universität Augsburg, Augsburg, 1991

    Google Scholar 

  • Brauers J.; Weber M. (1986): Szenarioanalyse als Hilfsmittel der strategischen Planung: Methodenvergleich und Darstellung einer neuen Methode; in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 56. Jhg., lieft 7, 1986, S. 631–652

    Google Scholar 

  • Brauers J.; Weber M. (1988): A New Method of Scenario Analysis for Strategic Planning; in: Journal of Forecasting, Vol. 7, 1988, S. 31–47

    Google Scholar 

  • Bronstein I. N.; Semendjajew K. A. (1981): Taschenbuch der Mathematik; 20. Auflage, Harri Deutsch, Thun, Frankfurt/Main, 1981

    Google Scholar 

  • Bruckmann G. (Hrsg.) (1978): Langfristige Prognosen — Möglichkeiten und Methoden der Langfristprognostik komplexer Systeme; Physika, Würzburg, Wien, 1978

    Google Scholar 

  • Brunner-Schwer A. (1986): Szenario-Technik bei High-Tech-Produkten; GBI, München, 1986

    Google Scholar 

  • Bückmann W.; Kolb W. (1978): Die Szenario-Methode in der integrierten Umweltplanung; in: analy-sen und prognosen, September 1978, S. 25–27

    Google Scholar 

  • Coenenberg A. G.; Baum H.-G. (1987): Strategisches Controlling — Grundfragen der strategischen Planung und Kontrolle; Schäffer, Stuttgart, 1987

    Google Scholar 

  • Coenenberg A. G.; Günther Th. (1990): Der Stand des strategischen Controlling in deutschen Unternehmen; USW Working Paper, 1, 1990

    Google Scholar 

  • Czayka L. (1972): Qualitative Input-Output-Analyse; Meisenheim am Glan, 1972

    Google Scholar 

  • Dalkey N. C. (1972): An Elementary Cross-Impact Model; in: Technological Forecasting and Social Science, Vol. 3, 1972, S. 341–351

    Google Scholar 

  • De Kluyver C. A.; Moskowitz H. (1984): Assessing Scenario Probabilities via Interactive Goal Programming; in: Management Science, Vol. 30, No. 3, 1984, S. 273–278

    Google Scholar 

  • Dolata B. (1987): Betriebliche Früherkennungssysteme und deren strategische Bedeutung; München, 1987

    Google Scholar 

  • Domschke W. (1981): Logistik: Transport; Oldenbourg, München, Wien, 1981

    Google Scholar 

  • Domschke W.; Drexl A. (1990): Einführung in Operations Research; Springer, Berlin, Heidelberg, New York, 1990

    Google Scholar 

  • Dubach P. (1978): Praktische Zukunftsgestaltung — Tagungsunterlagen 1978; Schweizerische Vereinigung für Zukunftsforschung, Bericht 3, 1978

    Google Scholar 

  • Duperrin J. C.; Godet M. (1975): SMIC 74 — A Method for Constructing and Ranking Scenarios; in: Futures, August 1975, S. 302–312

    Google Scholar 

  • Durand J. (1972): A new Method for Constructing Scenarios; in: Futures, Dezember 1972, S. 325–330

    Google Scholar 

  • Enzer S. (1971): Delphi and Cross-Impact Techniques — An Effective Combination for Systematic Futures Analysis; in: Futures, März 1971, S. 48–61

    Google Scholar 

  • Enzer S. (1972): Cross-Impact Techniques in Technology Assessment; in: Futures, März 1972, S. 30–51

    Google Scholar 

  • Enzer S. (1980): INTERAX — An Interactive Model for Studying Future Business Environments, Part I; in: Technological Forecasting and Social Change, Vol 17, 1980, S. 141–159

    Google Scholar 

  • Enzer S. (1980): INTERAX — An Interactive Model for Studying Future Business Environments, Part II; in: Technological Forecasting and Social Change, Vol. 17, 1980, S. 211–242

    Google Scholar 

  • Enzer S.; Alter St. (1978): Cross-Impact Analysis and Classical Probability — The Question of Consistency; in: Futures, June 1978, S. 227–239

    Google Scholar 

  • Eymard J. (1977): A Markovian Cross-Impact Model; in: Futures, June 1977, S. 216–228

    Google Scholar 

  • Fisz M. (1980): Wahrscheinlichkeitsrechung und mathematische Statistik; 10. Auñage, Deutscher Verlag der Wissenschaften, Berlin, 1980

    Google Scholar 

  • Fowles J. H. (ed.) (1978): Handbook of Futures Research; Westport, London, 1978

    Google Scholar 

  • Gabus A.; Escher F. (1982): Rahmen-Szenarien für Ihre strategische Planung; in: Management-Zeitschrift 10, Nr. 51, 1982, S. 1–6

    Google Scholar 

  • Geschka H. (ohne Jahr a)): Kurzinformation INKA — Integrierte Nutzerobernäche zur Konsistenzmatrix-Analyse; Darmstadt, ohne Jahr

    Google Scholar 

  • Geschka H. (ohne Jahr b)): Handbuch INKA — Integrierte Nutzerobernäche zur Konsistenzmatrix-Analyse; Darmstadt, ohne Jahr

    Google Scholar 

  • Geschka H.; Hammer R. (1986): Die Szenario-Technik in der strategischen Unternehmensplanung; in: Hahn D.; Taylor B. (Hrsg.) (1986): Strategische Unternehmensplanung; Physika, Würzburg, Wien, 1986, S. 238–263

    Google Scholar 

  • Geschka H.; Reibnitz U. v. (1979): Zukunftsanalysen mit Hilfe von Szenarien — erläutert an einem Fallbeispiel « Freizeit im Jahr 2000 » in: Politische Didaktik, Zeitschrift für Theorie und Praxis des Unterrichts, Heft 4, 1979, S. 71–101

    Google Scholar 

  • Geschka H.; Reibnitz U. v. (1980): Die Zukunft inszeniert — Planen mit Szenarien; Blick durch die Wirtschaft, Nr. 142, 23.06.1980, S. 3

    Google Scholar 

  • Geschka H.; Reibnitz U. v. (1981): Vademecum der Ideenfindung — Eine Anleitung zum Arbeiten mit Methoden der Ideenñndung; 4. Auñage, Battelle, Frankfurt, 1981

    Google Scholar 

  • Geschka H.; Reibnitz U. v. (1986): Die Szenario-Technik — ein Instrument der Zukunftsanalyse und der strategischen Planung; in: Töpfer A.; Afheld H. (Hrsg.) (1986): Praxis der strategischen Unternehmensplanung; Stuttgart, 1986, S. 125–170

    Google Scholar 

  • Geschka H.; Winckler B. (1989): Szenarien als Grundlagen strategischer Unternehmensplanung; in: technologie & management, 4, 1989, S. 16–23

    Google Scholar 

  • Godet M. (1976): SMIC 74 — A Reply from the Authors; in: Futures, August 1976, S. 336–340

    Google Scholar 

  • Godet M. (1983): Reducing the Blunders in Forecasting; in: Futures, June 1983, S. 181–192

    Google Scholar 

  • Godet M. (1986): Introduction to La Prospective — Seven Key Ideas and One Scenario Method; in: Futures, April 1986, S. 134–157

    Google Scholar 

  • Godet M. (1987): Scenarios and Strategic Management; Butterworths, London, Boston, 1987

    Google Scholar 

  • Godet M. (1990): Integration of Scenarios and Strategic Management; in: Futures, September 1990, S. 730–739

    Google Scholar 

  • Götze U. (1990): Strategische Planung auf der Grundlage von Szenarien; in: Zeitschrift für Planung, Heft 4, 1990, S. 303–324

    Google Scholar 

  • Götze U. (1991 a)): ZP-Stichwort: Delphi-Methode; in: Zeitschrift für Planung, Heft 1, 1990, S. 83–86

    Google Scholar 

  • Götze U. (1991 b)): Szenario-Technik in der strategischen Unternehmensplanung; Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden, 1991

    Google Scholar 

  • Gomez P. (1982): So verwenden wir Szenarien für Strategieplanung und Frühwarnsystem; in: Management-Zeitschrift 10, Nr. 51, 1982, S. 9–13

    Google Scholar 

  • Gomez P.; Escher F. (1980): Szenarien als Planungshilfen; in: Management-Zeitschrift 10, Nr. 49, 1980, S. 416–420

    Google Scholar 

  • Gordon T. J.; Hayward H. (1968): Initial Experiments with the Cross Impact Matrix Method of Forecasting; in: Futures, Januar 1968, S. 100–116

    Google Scholar 

  • Gordon T. J.; Stover J. (1976): Using Perceptions and Data about the Future to Improve the Simulation of Complex Systems; in: Technological Forecasting and Social Science, Vol. 9, 1976, S. 191–211

    Google Scholar 

  • Grimm W.; Reibnitz U. v. (1985): Persönliche Zukunftsbilder: Die Nutzung der Szenario-Methode für die Lebens- und Karriereplanung; in: Personalwirtschaft, 3, 1985, S. 87–93

    Google Scholar 

  • Grötschel M.; Junger M.; Reinelt G. (1982 a)): On the Acyclic Subgraph Polytope; Report No. 82215-OR, Institut für Ökonometrie und Operations Research, Rheinische Friedrich-Wilhelms-Universität, Bonn, 1982

    Google Scholar 

  • Grötschel M.; Junger M.; Reinelt G. (1982 b)): Facets of the Linear Ordering Polytope; Report No. 82217-OR, Institut für Ökonometrie und Operations Research, Rheinische Friedrich-Wilhelms-Universität, Bonn, 1982

    Google Scholar 

  • Grötschel M.; Junger M.; Reinelt G. (1983): A Cutting Plane Algorithm for the Linear Ordering Problem; Preprint Nr. 8, Mathematisches Institut der Universität Augsburg, 1983

    Google Scholar 

  • Grünewald H.-G. (1979): Erfahrungen beim Einsatz strategischer Analysehilfen in der Unternehmens-Praxis; in: DBW, Band 39, 1979, S. 107–117

    Google Scholar 

  • Günther Th. (1991): Erfolg durch strategisches Controlling?; Vahlen, München, 1991

    Google Scholar 

  • Hahn D.; Taylor B. (1986): Strategische Unternehmensplanung; 4. Auñage, Physika, Würzburg, Wien, 1986

    Google Scholar 

  • Hammer R. M. (1988): Strategische Planung und Frühaufklärung; Oldenbourg, München, 1988

    Google Scholar 

  • Hanssmann F. (1982): Strategische Planung und quantitative Modellierung — Eine kritische Untersuchung; in: OR-Spektrum, 4, 1982, S. 27–33

    Google Scholar 

  • Harlander H. (1975): Neue Modelle für die Zukunft der Menschheit; IFO-Institut für Wirtschaftsforschung, München, Februar 1975

    Google Scholar 

  • Hauke W. (1992): Darstellung struktureller Zusammenhänge und Entwicklungen in In-put-Output-Tabellen; Eul-Verlag, Bergisch Gladbach, Köln, 1992

    Google Scholar 

  • Helmer O. (1977): Problems in Futures Research — Delphi and Causal Cross-Impact Analysis; in: Futures, Februar 1977, S. 17–31

    Google Scholar 

  • Helmer O. (1981): Reassessment of Cross-Impact Analysis; in: Futures, Oktober 1981, S. 389–400

    Google Scholar 

  • Helmer O. (1983): Looking Forward — A Guide to Futures Research; Sage Publications, Beverly Hills, London, New Delhi, 1983

    Google Scholar 

  • Helmer O. (1989): Futures Future; in: Technological Forecasting and Social Science, Vol. 36, 1989, S. 39–41

    Google Scholar 

  • Helmstädter E. (1964): Die Dreiecksform der Input-Output-Matrix und ihre möglichen Wandlungen im Wachstumsprozeß; in: Neumark F. (Hrsg.) (1964): Strukturwandlungen einer wachsenden Wirtschaft, 1964

    Google Scholar 

  • Henschel H. (1978): Die wichtigsten Verfahren bei Wirtschaftsprognosen; in: WiSt, Heft 3, 1978, S. 110–115

    Google Scholar 

  • Höhn S. (1983): Szenario-Analyse als Instrument der strategischen Planung; in: Buchinger G. (Hrsg.) (1983): Umfeldanalysen für das strategische Management — Konzeptionen — Praxis — Entwicklungstendenzen; Signum, Wien, 1983, S. 27–37

    Google Scholar 

  • Holroyd P. (1979): Some Recent Methodologies in Futures Studies: A Personal View; in: R&¿ D Management, 9, 3, 1979, S. 107–116

    Google Scholar 

  • Holub H.-W.; Schnabl H.; Tappeiner G. (1985): Qualitative Input-Output Analysis with Variable Filter; in: Zeitschrift für die gesamte Staatswissenschaft, 141, S. 282–300, 1985

    Google Scholar 

  • Honton E. J.; Stacey G. S.; Millett S. M. (1984): Futures Scenarios: The BASICS Computational Method; Economies and Policy Analysis, Occasional Paper, No. 44, Battelle, Columbus/ Ohio, 1984

    Google Scholar 

  • Huss W. R. (1988): A Move toward Scenario Analysis; in: International Journal of Forecasting, 4, 1988, S. 377–388

    Google Scholar 

  • Huss W. R.; Honton E. J. (1987 a)): Scenario Planning — What Style should you use?; in: Long Range Planning, Vol. 20, No. 4, 1987, S. 21–29

    Google Scholar 

  • Huss W. R.; Honton E. J. (1987 b)): Alternative Methods for Developing Business Scenarios; in: Technological Forecasting and Social Science, Vol. 31, 1987, S. 219–238

    Google Scholar 

  • Ilsemann W. v. (1980): Die geteilte Zukunft — Szenarioplanung bei Shell; in: Management Magazin, 5, 1980, S. 115–123

    Google Scholar 

  • Jackson J. E.; Lowton W. H. (1976): Some Probability Problems Associated with Cross-Impact Analysis; in: Technological Forecasting and Social Change, Vol. 8, 1976, S. 263–273

    Google Scholar 

  • Jacob H.; Karrenberg R. (1977): Die Bedeutung von Wahrscheinlichkeitsintervallen für die Planung bei Unsicherheit; in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 47. 3hg., Heft 11, 1977, S. 673–696

    Google Scholar 

  • Jacob H.; Leber W. (1976): Bernoulli-Prinzip und rationale Entscheidung bei Unsicherheit; in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 46. Jhg., Heft 3, 1976, S. 177–204

    Google Scholar 

  • Kahn H.; Wiener A. J. (1967): The Year 2000; Macmillan, London, 1967

    Google Scholar 

  • Kelly P. (1976): Further Comments on Cross-Impact Analysis; in: Futures, August 1976, S. 341–345

    Google Scholar 

  • Knauer P. (1978): Zur Aussagefähigkeit und Anwendbarkeit der Szenario-Methode; in: analysen und prognosen, 1, 1978, S. 13–15

    Google Scholar 

  • Kneschaurek F. (1983): Szenarienanalysen; in: Buchinger G. (Hrsg.) (1983): Umfeldanalysen für das strategische Management — Konzeptionen — Praxis — Entwicklungstendenzen; Signum, Wien, 1983, S. 311–326

    Google Scholar 

  • Kneschaurek F. (1990): Der Griff nach der Zukunft — Immer sind mehrere « Zukünfte » möglich; in: Marketing Journal, Heft 2, 1990, S. 121–125

    Google Scholar 

  • Körte B.; Oberhofer W. (1968): Zwei Algorithmen zur Lösung eines komplexen Reihenfolgeproblems; in: Unternehmensforschung, Band 12, Heft 4, 1968

    Google Scholar 

  • Körte B.; Oberhofer W. (1969): Zur Triangulation von Input-Output-Matrizen; in: Jahrbücher für Nationalökonomie und Statistik, Band 182, Heft 4–5, 1969

    Google Scholar 

  • Körte B.; Oberhofer W. (1970): Triangularizing input-output-matrices and the structure of production; in: European Economic Review, 1, 1970, S. 482–511

    Google Scholar 

  • Krampe G. (1980): Frühwarnsystem für die strategische Unternehmensführung; Batteile, Frankfurt, 1980

    Google Scholar 

  • Kreikebaum H. (1981): Strategische Unternehmensplanung; Kohlhammer, Stuttgart, 1981

    Google Scholar 

  • Krystek U. (1981): Krisenbewältigungsmanagement und Unternehmensplanung; Gabler, Wiesbaden, 1981

    Google Scholar 

  • Küpper W.; Lüder K.; Streitferdt L. (1975): Netzplantechnik; Physica, Würz bürg, Wien, 1975

    Google Scholar 

  • Kutschera A. (1991): Methodensammlung zur Szenario-Analyse; Diplomarbeit, Universität Augsburg, Augsburg, 1991

    Google Scholar 

  • Leemhuis J. P. (1985): Using Scenarios to Develop Strategies; in: Long Range Planning, Vol. 18, Nr. 2, 1985, S. 30–37

    Google Scholar 

  • Lehnen F. (1979): Die Szenariotechnik in der Unternehmensplanung; in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, Kontaktstudium, 31. Jhg., Heft 4, 1979, S. 71–75

    Google Scholar 

  • Linneman R. E.; Klein H. E. (1979): The Use of Multiple Scenarios by U.S. Industrial Companies; in: Long Range Planning, Vol. 12, Nr. 2, 1979, S. 83–90

    Google Scholar 

  • Linneman R. E.; Klein H. E. (1983): The Use of Multiple Scenarios by U.S. Industrial Companies: A Comparison Study, 1977–1981; in: Long Range Planning, Vol. 16, Nr. 6, 1983, S. 94–101

    Google Scholar 

  • Linneman R. E.; Klein H. E. (1985): Using Scenarios in Strategic Decision Making; in: Business Horizons; Januar — Februar 1985, S. 64–74

    Google Scholar 

  • Lippold H. (1976): Die Anwendung von Szenarien in der langfristigen Unternehmensplanung; Werkstatthefte für Zukunftsforschung Nr. 5, Institut für Zukunftsforschung, Berlin, 1976

    Google Scholar 

  • Lippold H.; Welters K. (1976): Szenario-Technik; Werkstatthefte für Zukunftsforschung Nr. 4, Institut für Zukunftsforschung, Berlin, 1976

    Google Scholar 

  • MacNulty Ch. A. R. (1977): Scenario Development for Corporate Planning; in: Futures, April 1977, S. 128–138

    Google Scholar 

  • Malaska P. (1985): Multiple Scenario Approach and Strategie Behaviour in European Companies; in: Strategie Management Journal, Vol. 6, 1985, S. 339–355

    Google Scholar 

  • Malaska P.; Malmivirta M.; Meristö T.; Hansen S.-O. (1984): Scenarios in Europe — Who Uses them and why?; in: Long Range Planning, Vol. 17, Nr. 5, 1984, S. 45–49

    Google Scholar 

  • Mandel Th. F. (1982): Scenarios and Corporate Strategy: Planning in Uncertain Times; SRI International, Research Report 669, November 1982

    Google Scholar 

  • Martino J. P. (1980): Technological Forecasting — An Overview; in: Management Science, Vol. 26, Nr. 1, 1980, S. 28–33

    Google Scholar 

  • Martino J.; Chen K.-L. (1978): Cluster Analysis of Cross Impact Model Scenarios; in: Technological Forecasting and Social Change, Vol. 12, 1978, S. 61–71

    Google Scholar 

  • McLean M. (1976): Does Cross-Impact Analysis have a Future?; in: Futures, August 1976, S. 345–349

    Google Scholar 

  • McNamara J. F. (1976): Trend Impact Analysis and Scenario Writing: Strategies for the Specification of Decision Alternatives in Educational Planning; in: The Journal of Educational Administration, Vol. 14, Nr. 2, Oktober 1976, S. 143–161

    Google Scholar 

  • Meristö T. (1989): Not Forcasts but Multiple Scenarios when Coping with Uncertainties in the Competitive Environment; in: European Journal of Operations Research, Vol. 38, 1989, S. 350–357

    Google Scholar 

  • Meyer-Schonherr M. (1990): Die Szenario-Technik als Instrument der strategischen Planung; Dissertation, Frankfurt, 1990

    Google Scholar 

  • Meyers Enzyklopädisches Lexikon (1978): Meyers Enzyklopädisches Lexikon; 9. Aufiage, Band 23, Mannheim, Wien, Zürich, 1978

    Google Scholar 

  • Millet St. M. (1988): How Scenarios Trigger Strategic Thinking; in: Long Range Planning, Vol. 21, Nr. 5, 1988, S. 61–68

    Google Scholar 

  • Mitchell R. B.; Tydeman J. (1976): A Further Comment on SMIC 74; in: Futures, August 1976, S. 340–341

    Google Scholar 

  • Mitchell R. B.; Tydeman J. (1978): Subjective Conditional Probability Modelling; in: Technological Forecasting and Social Change, Vol. 11, 1978, S. 133–152

    Google Scholar 

  • Mitchell R. B.; Tydeman J.; Curnow R. (1977): Scenario Generation: Limitations and Developments in Cross-Impact Analysis; in: Futures, Juni 1977, S. 205–215

    Google Scholar 

  • Mitroffl I.; Turoff M. (1976): On the Distance between Cross-Impact Models: A Set of Metric Measures for Cross-Impact Analysis; in: Technological Forecasting and Social Change, Vol. 8, 1976, S. 275–283

    Google Scholar 

  • Moskowitz H.; Wallenius J. (1984): Conditional versus Joint Probability Assessments; Paper No. 851, Krannert Graduate School of Management, Purdue University, West Lafayette, Indiana, 1984

    Google Scholar 

  • Nair K.; Sarin R. K. (1979): Generating Future Scenarios — Their Use in Strategic Planning; in: Long Range Planning, Vol. 12, Nr. 6, 1979, S. 57–61

    Google Scholar 

  • Newbold P.; Bos Th. (1990): Introductory Business Forecasting; South-Western Publishing Co., Cincinnati, Ohio, 1990

    Google Scholar 

  • Nitzsch R. v.: (1989): SCENARIO ANALYSIS — Ein neues Programm zur Unterstützung der Szenarioanalyse; Arbeitsbericht 89/6, Institut für Wirtschaftswissenschaften, RWTII Aachen, Aachen, 1989

    Google Scholar 

  • Nitzsch R. v.; Weber M.; Wietheger D. (1985): “KONMACA” — Ein Programmsystem zur Unterstützung der Szenarioanalyse; Arbeitsbericht 85/03, Institut für Wirtschaftswissenschaften, RWTH Aachen, Aachen, 1985

    Google Scholar 

  • Norse D. (1979): Scenario Analysis in INTERFUTURES; in: Futures, October 1979, S. 412–422

    Google Scholar 

  • Oberkampf V. (1976): Szenario-Technik. Darstellung der Methodik; Batteile, Frankfurt, 1976

    Google Scholar 

  • Opitz O. (1980): Numerische Taxonomie; Fischer, Stuttgart, New York, 1980

    Google Scholar 

  • Opitz O. (1985): Modelle und Verfahren der Prognose; in: DBW, Band 45, 1985, S. 83–95

    Google Scholar 

  • Opitz O. (1989): Quantitative Methoden in der strategischen Planung; Materialien des Kontaktstudiums, Universität Augsburg, 1989

    Google Scholar 

  • Opitz O. (1992): Mathematik — Lehrbuch für Ökonomen; 4. Aufíage, Oldenbourg, München, Wien, 1992

    Google Scholar 

  • Opitz O.; Schader M. (1984): Analyse qualitativer Daten : Einführung und Übersicht; in: OR-Spek-trum, 6, 1984, S. 67–83 und S. 133–140

    Google Scholar 

  • Oppenländer K. H. (1988): Analysen, Prognosen, Szenarien — Volkswirtschaftliche Daten zu Unternehmensplanung; in: Controller Magazin, 4, 1988, S. 179–185

    Google Scholar 

  • Ohne Verfasser (1979): Steps to Run SAR; ohne Ort, 1979

    Google Scholar 

  • Ohne Verfasser (Vers. 2.2): SCENARIO ANALYSIS, Programmbeschreibung, Version 2.2, RWTH Aachen, Aachen, Stand 22.10.1990

    Google Scholar 

  • Reibnitz U. v. (1981): So können auch Sie die Szenario-Technik nutzen — für mehr Handlungsspielraum in Ihren Marketing-Planungen; in: Marketing-Journal, Heft 1, 1981, S. 37–41

    Google Scholar 

  • Reibnitz U. v. (1983): Szenarien als Grundlage strategischer Planung; in: Harvard-Manager, Heft 1, 1983, S. 71–79

    Google Scholar 

  • Reibnitz U. v. (1987): Szenarien — Optionen für die Zukunft; McGraw-Hill, Hamburg, New York, 1987

    Google Scholar 

  • Reibnitz U. v. (1991): Szenario-Technik: Instrumente für die unternehmerische und persönliche Erfolgsplanung; Gabler, Wiesbaden, 1991

    Google Scholar 

  • Reibnitz U. v.; Geschka H.; Seibert S. (1982): Die Szenario-Technik als Grundlage von Planungen; Batteile, Frankfurt, 1982

    Google Scholar 

  • Sarin R. K. (1978): A Sequential Approach to Cross-Impact Analysis; in: Futures, Februar 1978, S. 53–62

    Google Scholar 

  • Sarin R. K. (1979): An Approach for Long Term Forecasting with an Application to Solar Electric Energy; in: Management Science, Vol. 25, Nr. 6, 1979, S. 543–554

    Google Scholar 

  • Schlicksupp H. (1977): Kreative Ideenfíndung in der Unternehmung — Methoden und Modelle; de Gruyter, Berlin, New York, 1977

    Google Scholar 

  • Schnaars St. P. (1987): How to Develop and Use Scenarios; in: Long Range Planning, Vol. 20, Nr. 1, 1987, S. 105–114

    Google Scholar 

  • Schnabl H.; Holub H.-W. (1979): Qualitative und quantitative Aspekte der Input-Output-Analyse; in: Zeitschrift für die gesamte Staatswissenschaft, 135, S. 657–678, 1979

    Google Scholar 

  • Seetzen J. (1977): Ausblick auf die methodische Entwicklung bei Zukunftsstudien über langfristige technische Entwicklungen; in: analysen und prognosen, März 1977 S. 19–20

    Google Scholar 

  • Segner M. (1976): Szenario-Technik — Methodische Darstellung und kritische Analyse; Forschungreihe Systemtechnik, Bericht 8, TU Berlin, Berlin, 1976

    Google Scholar 

  • Spetzler C. S.; Staël von Holstein C.-A. S. (1975): Probability Encoding in Decision Analysis; in: Management Science, Vol. 22, Nr. 3, 1975, S. 340–358

    Google Scholar 

  • Steinhausen D.; Langer K. (1977): Clusteranalyse: Einführung in Methoden und Verfahren der automatischen Klassifíkation; de Gruyter, Berlin, New York, 1977

    Google Scholar 

  • Stover J. G. (1973): Suggested Improvements to the Delphi/Cross-Impact Technique; in: Futures, June 1973, S. 308–313

    Google Scholar 

  • Stover J. G.; Gorden Th. J. (1978): Cross-Impact Analysis; in: Fowles J. (ed.) (1978): Handbook of Futures Research; Westport, London, 1978, S. 301–328

    Google Scholar 

  • Taylor B. (1984): Strategic Planning — Which Style do you Need?; in: Long Range Planning, Vol. 17, Nr. 3, 1984, S. 51–62

    Google Scholar 

  • Taylor B. (1986): Futures Uncertain — Scenario Planning to the Rescue; in: Hahn D.; Taylor B. (Hrsg.) (1986): Strategische Unternehmensplanung; 4. Auflage, Physika, Würzburg, Wien, 1986

    Google Scholar 

  • Teichmann U. (1990): Szenariotechnik; in: Controlling, 1, 1990, S. 43

    Google Scholar 

  • Töpfer A.; Aflield H. (Hrsg.) (1986): Praxis der strategischen Unternehmensplanung; Poller, Stuttgart, 1986

    Google Scholar 

  • Turoff M. (1972): An Alternative Approach to Cross Impact Analysis; in: Technological Forecasting and Social Change, Vol. 3, 1972, S. 309–339

    Google Scholar 

  • Vester F.; Hesler A. v. (1980): Das Sensitivitätsmodell; Regionale Planungsgemeinschaft Untermain, Frankfurt am Main, 1980

    Google Scholar 

  • Wack P. (1985): Scenarios: Uncharted Waters Ahead; in: Harvard Business Review, 5, 1985, S. 72–89

    Google Scholar 

  • Welters K. (1977): Cross-Impact Analyse als Instrument der Unternehmensplanung; in: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 29, 1977, S. 557–568

    Google Scholar 

  • Whipple W. III (1989): Evaluating Alternative Strategies using Scenarios; in: Long Range Planning, Vol. 22, Nr. 3, 1989, S. 82–86

    Google Scholar 

  • Wiedemann R. (1990): EDV-gestützte Prognoseerstellung für univariate Zeitreihen; Peter Lang, Frankfurt, 1990

    Google Scholar 

  • Wild J. (1974): Grundlagen der Unternehmensplanung; Rowohlt, Hamburg, 1974

    Google Scholar 

  • Wilde K. D. (1982): Langfristige Prognosen in der strategischen Planung: Methodik und Verfahrensvergleich anhand praktischer Beispiele; in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 52. Jhg., Heft 10, 1982, S. 923–941

    Google Scholar 

  • Wilde K. D. (1984): Konzeptionsalternativen der modellgestützten strategischen Planung: Ein empirischer Leistungsvergleich; in: DBW, Band 44, 1984, S. 215–228

    Google Scholar 

  • Wilkening O. (1984): Personalszenarien — Erfahrungen mit einem neuem Instrument des Personalmanagers; in: Personal wir tschaft, 5, 1984, S. 158–162

    Google Scholar 

  • Wirtz C. (1986): Szenario-Technik: Nichts Utopisches; in: BetriebsWirtschaftsMagazin, 6, 1986, S. 21–23

    Google Scholar 

  • Zentner R. D. (1975): Scenarios in Forecasting; in: Chemical and Engineering News, Nr. 6, Oktober 1975, S. 22–34

    Google Scholar 

  • Zentner R. D. (1982): Scenarios, Past, Present and Future; in: Long Range Planning, Vol. 13, Nr. 3, 1982, S. 12–20

    Google Scholar 

Download references

Authors
  1. Magdalena Mißler-Behr
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 1993 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Mißler-Behr, M. (1993). Literaturverzeichnis. In: Methoden der Szenarioanalyse. DUV Wirtschaftswissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-14585-1_8

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-14585-1_8

  • Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-8244-0173-4

  • Online ISBN: 978-3-663-14585-1

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation