Zusammenfassung
Die folgenden Ausführungen beruhen auf einer vorläufigen Auswertung von Befragungen, die ich mit Dr. Rüdiger Seltz am Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung durchgeführt habe.1) Am Beispiel der Einführung von PPS-Systemen haben wir die Politiken der verschiedenen betrieblichen Akteure und die Bedeutung der Kontrolle von Leistung und Verhalten der Beschäftigten untersucht. In zwölf Maschinenbaubetrieben wurden alle von der Umstellung betroffenen Abteilungen/Funktionen zu verschiedenen Zeitpunkten des Einführungsprozesses befragt.
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Hildebrandt, E. (1989). Zum Handlungsdilemma von Betriebsräten bei der Einführung computergestützter Produktionsplanungs- und -steuerungssysteme (PPS-Systeme) im Maschinenbau. In: Ortmann, G., Windeler, A. (eds) Umkämpftes Terrain. Sozialverträgliche Technikgestaltung, Materialien und Berichte, vol 4. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-14291-1_8
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