Management und Betriebsrat: Mikropolitik bei der Einführung von EDV-Systemen

Zusammenfassung

Man kann es Arbeitsteilung nennen oder auch Einäugigkeit: Die Analyse des Geschehens in Unternehmen scheint leichter zu fallen, wenn sie aus der Perspektive entweder des Managements oder der Arbeiter durchgeführt wird. Wenn unter Blinden der Einäugige als König gilt, mag unter Einäugigen jeder sich als solcher fühlen. Ein bißchen so gebärden sich seit Jahrzehnten Betriebswirtschaftslehre und kritische Industriesoziologie, jede auf ihre Weise. Ich beeile mich zu versichern, daß dies eine völlig unhaltbare Polemik ist. Die Notwendigkeit, das Managementhandeln in industriesoziologische Analysen einzubeziehen, wird seit einiger Zeit sehr wohl gesehen¹⁾, wie es selbst in der Betriebswirtschaftslehre eine seltsame, allerdings höchstens geduldete Spezies geben soll, die sich der Verpflichtung auf die Managementperspektive beharrlich entzieht.

Die Beiträge dieses Sammelbandes sind im Kontext zweier Workshops über „Einführung von EDV-Systemen und strategische Betriebsratsarbeit“ und über „Managementstrategien bei der Einführung von EDV-Systemen“ entstanden, die 1987 und 1988 im Rahmen eines Forschungsprojektes über die „Auswirkungen technischer Informatisierung auf die Machtstrukturen im Betrieb“ an der Universität Oldenburg durchgeführt wurden. Beteiligt waren Betriebsräte, Manager, Unternehmensberater, Experten von Software-Häusern, Gewerkschaften sowie aus der Wissenschaft.