Zusammenfassung
Der letzte Teil des Readers ist den Fragen der Planungsorganisation sowie der Durchsetzung und Kontrolle von Plänen gewidmet. Beabsichtigt war hier, geeignete Beiträge zum Budgeting und Controlling wie auch zu den Formen, Instrumenten und dem Systemzusammenhang der Planungskontrolle und -fortschreibung aufzunehmen. Während jedoch die Literatur zur Organisation der Planung zahlreiche Beiträge aufweist, sind geeignete Darstellungen zu den genannten Themenkomplexen kaum zu finden. Auch die Problematik der Planungs- und Durchsetzungsmotivation und ihre Abhängigkeit von der Organisation, Durchsetzung und Kontrolle ist in der literarischen Behandlung bisher zu kurz gekommen. Daraus erklärt sich die etwas einseitige, sicher nicht alle Bedürfnisse des Lesers befriedigende Zusammenstellung der nachfolgend wiedergegebenen Beiträge.
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Literatur
Für die Planung in den volkseigenen Industriebetrieben werden seit längerer Zeit Planrahmen, die nach dem Prinzip der Dezimalklassifikation aufgebaut sind, verwendet. Vgl. Thamm, J., Lange, H., Knauthe, E.: Der Betriebsplan des volkseigenen Industriebetriebes. Berlin 1952;
Hoepke, W., Müller, H., Kettenbach,W.: Der Großentwidclungsplan als Basis der Rekonstruktion und Weiterentwicklung des volkseigenen Industriebetriebes. Berlin 1954, S. 36; C.
Hanfland spricht zwar auch von einem Planrahmen (Rationalisierung durch Planarbeit. Stuttgart 1949, S. 156 ff.), meint damit jedoch einen Rahmen für die Aufbauorganisation der Unternehmung.
Bleicher, K.: Der Planrahmen — Ein Mittel zur Steuerung von Unternehmungen, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 1960, S. 619 ff.
Vgl. den Beitrag über „Langfristige Unternehmensplanung“, S. 47.
Agthe, K.: Probleme der langfristigen Unternehmensplanung im Gemeinsamen Markt, in: Die Unternehmung im Spannungsfeld der europäischen Wirtschaft. Hrsg. von der Deutschen Gesellschaft für Betriebswirtschaft, Berlin 1960, S. 35.
Beste, Th.: Produktionsplanung, in: Zeitschrift für handelswissenschaftliche Forschung, 1938, S. 345–354.
Kosiol, E.: Kalkulatorische Buchhaltung (Betriebsbuchhaltung). 5. Aufl., Wiesbaden 1953, S. 353.
Grochla, E.: Betrieb und Wirtschaftsordnung. Das Problem der Wirtschaftsordnung aus betriebswirtschaftlicher Sicht. Berlin o. J., S. 18 f.
Grochla, E.: Die Träger der Betriebsplanung; a. a. O., S. 511 f.
Crochla, E.: Voraussetzungen einer optimalen Unternehmungsplanung, in: Management International, 1962, S. 60.
Grod44, E.: Ebenda.
Bleicher, K.: Unternehmungsspiele — Simulationsmodelle für unternehmerische Entscheidungen. Baden-Baden 1962.
Bleicher, K.: Konferenzen — Ihre Organisation und Leitung. Wiesbaden 1960.
Grochla, E.: Voraussetzungen einer optimalen Unternehmungsplanung; a. a. O., S. 60; Anshen, M.: Businessmen, Lawyers, and Economists, in: Long-Range Planning for Management. Hrsg. von D. W. Ewing, New York 1958, S. 90 ff.
Lohmann, M.: Der Wirtschaftsplan des Betriebes und der Unternehmung. BerlinLeipzig-Wien 1928, S. 60.
Bitterli, W. S.: Budget und Budgetkontrolle unter besonderer Berüduidttigung industrieller Unternehmungen. St. Gallen 1950, S. 13.
Mellerowicz, K.: Planung und Plankostenrechnung. Bd. I: Betriebliche Planung. Freiburg/Br. 1961, S. 69 f.
Grochla, E.: Voraussetzungen einer optimalen Unternehmungsplanung; a. a. O., S. 61.
Kosiol, E., u. Mitarbeiter: Die Organisation von Investitionsentscheidungen, in: Organisation des Entscheidungsprozesses. Berlin 1959, S. 67.
Bleicher, K.: Grundsätze der Organisation, in: Organisation. Hrsg. von E. Schnaufer
Grochla, E.: Voraussetzungen einer optimalen Unternehmungsplanung; a. a. O., S. 62.
Mellerowicz, K.: a. a. O., S. 68.
Hoos, I. R.: When the Computer Takes Over the Office, in: Harvard Business Review, Juli-August 1960, S. 102; Simon, H. A.: The New Science of Management Decision. New York 1960.
Burlingame, J. F.: Information Technology and Decentralization, in: Harvard Business Review, November-Dezember 1961, S. 121 ff.
Bitterli, W. S.: a. a. O., S. 13.
Bitterli, W. S.: Ebenda.
Cost Accountants Handbook. Hrsg. von Th. Lang, New York 1954, S. 1237. Ebenso weist Koch auf die Notwendigkeit der Ausarbeitung von Generalrichtlinien für die Unterinstanzen hin. Vgl. Koch, H.: Betriebliche Planung. Grundlagen und Grundfragen der Unternehmungspolitik. Wiesbaden 1961, S. 143.
Kosiol, E.: Grundlagen der Organisationsanalyse, in: Grundlagen und Methoden der Organisationsforschung. Hrsg. von E. Kosiol,Berlin 1960, S. 52 ff.
Mellerowicz, K.: a. a. O., S. 71.
Grocbla, E.: Voraussetzungen einer optimalen Unternehmungsplanung; a. a. O., S. 61.
Ross, R. J.: For LRP — Rotating Planners and Doers, in: Harvard Business Review, Januar-Februar 1962, S. 106 f.
Kosiol, E.: Grundlagen der Organisationsanalyse; a. a. O., S. 52.
Gutenberg, E.: Grundlagen der Betriebswirtsdsaftlehre. Erster Band: Die Produktion.
Sinclair, P.: Budgeting. New York 1934, S. 25 f.
Mellerowicz, K.: a. a. O., S. 65 f.
Mellerowicz, K.: a. a. O., S. 67.
Mellerowicz, K.: a. a. O., S. 68.
Ross, R. J.: a. a. O., S. 106.
Bleicher, K.: Grundsätze der Organisation; a. a. O., S. 154.
Ross, R. J.: a. a. O., S. 106.
Ross, R. J.: a. a. O., S. 105.
Mellerowicz, K.: a. a. O., S. 71.
Bleicher, K.: Ausschüsse in der Organisation, in: Organisation; a. a. O., S. 326.
Agthe, K.: Methoden der Budgetkontrolle in amerikanischen Unternehmungen; a. a. O., S. 11.
Cost Accountants Handbook; a. a. O., S. 1229.
Wrapp, H. E.: Organization for Long-Range Planning, in: Long-Range Planning for Management; a. a. O., S. 63 ff.
Bleicher, K.: Konferenzen; a. a. O., S. 18.
Fish, G. G.: Line-Staff is Obsolete… and should be replaced by the functional-teamwork concept, in: Harvard Business Review, September-Oktober 1961, S. 68.
Bleicher, K.: Aufgabengliederung und Abteilungsbildung, in: Organisation; a. a. O., S. 236 ff.
Wrapp, H. E.: a. a. O., S. 66 f.
Kunkel, D.: Grundlagen der betrieblichen Gesamtplanung. Ein Versuch zu einer Theorie der laufenden Gesamtplanung im Industriebetrieb. Diss., Berlin 1960, S.174.
Mellerowicz, K.: a. a. O., S. 60 f. Mit den Stufen des Planungsablaufs befaßt sich weiter eine Studie von Grochla, E.: Zur Organisation des betrieblichen Planungsablaufs, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 1962, S. 702 ff.
Planung und Planungsredtnung in einem Unternehmen der chemischen Industrie. Hrsg. vom Rationalisierungs-Kuratorium der Deutschen Wirtschaft, Berlin—KölnFrankfurt/M. 1962, S. 12.
Fulkerson, D. R.: A Network Flow Computation for Project Cost Curves, in: Management Science, Januar 1961; Malcolm, D. G., Roseboom,J. H., Clark, C. E., Fazar, W.: Application of a Technique for Research and Development Program Evaluation, in: Operations Research, September-Oktober 1959; Miller,R. W.: How to Plan and Control with PERT, in: Harvard Business Review, März-April 1962, S. 93 ff.
Wynne, B. E., Jr.: CPM — An Effective Management Tool, in: The Controller, Juni 1962, S. 258 ff.; Fondahl, J.: A Noncomputer Approach to the Critical Path Method for the Construction Industry. Stanford, Calif., 1961.
Krüger, K.: Optimale Projekt-Fortschritts-Planung. Sonderheft der Zeitschrift »Fortschrittliche Betriebsführung“. Berlin—Köln—Frankfurt/M. o. J.
In Anlehnung an Boehm,G. A. W.: Helping the Executive to Make Up His Mind, in: Fortune, April 1962, S. 131.
Vgl. Steiner, George A., a. a. O., S. 98.
Zu diesem Ergebnis führt ein gegenwärtig an meinem Seminar durchgeführtes Habilitationsprojekt von Kieser, Alfred: Einflußfaktoren der Organisationsstruktur (Arbeitstitel).
Vgl. hierzu auch Clee, Gilbert H.: Organizing for Multinational Planning. In: Multinational Corporate Planning, hrsg. von George A. Steiner und Warren M. Cannon, New York - London 1966, S. 39.
Vgl. hierzu die empirisch-gehaltvolle Konzeption zur Berücksichtigung dieser Gegebenheiten bei Lawrence, Paul R. und Lorsch, Jay W.: Organization and Environment. Boston 1967.
Ackoff stellt dementsprechend eine reziproke Beziehung zwischen der Zentralisation der Planungsaktivitäten und der Effizienz des gesamten Planungssystems her. Vgl. Ackoff, Russell L.: A Concept of Corporate Planning. New York - London - Sydney - Toronto 1970, S. 129.
So z. B. bei Steiner, George A., a. a. O., S. 126 und 129; Clee, Gilbert H., a. a. O., S. 35 und 38; Aguilar, Francis J.: An Organization for Corporate Strategic Planning: Western Europe and the United States. In: Multinational Corporate Planning, hrsg. von George A. Steiner und Warren M. Cannon, New York - London 1966, S. 49; Edwards, W. A. M.: Organizing for Planning in Imperial Chemical Industries Limited. In: Multinational Corporate Planning, brag. von George A. Steiner und Warren M. Cannon, a. a. 0., S. 77.
Das gleiche Problem tritt auf einer höheren Ebene im Verhältnis zwischen Betrieb und afaallhclen Planungsstellen auf. Vgl. zu den korrespondierenden Formen „interner“ und „externer Betriebsplanung” Grochla, Erwin: Betrieb und Wirtschaftsordnung, Berlin 1954. S. 28 fL und 83 ff.
Vgl. etwa Clee, Gilbert H., a. a. O., S. 44 sowie Aguilar, Francis J., a. a. O., 3. 55.
Steiner, George A., a. a. O., S. 120 f.
So z. B. Middleton, C. J.: How to Set Up a Project Organization. In: Harvard Business Review, Vol. 45, März—April 1987, S. 74.
Vgl. Ackoff, Russell L., a. a. 0., S. 131 sowie Steiner, George A., a. a. 0., 3. 131.
Vgl. Steiner, George A., a. a. O., S. 137.
Vgl. Steiner, George A., a. a. 0., S. 116 und 128; Clee, Gilbert H., a. a. O., S. 39 f. sowie Aguilar, Francis J., a. a. O., 8. 52 f.
Vgl. Steiner, George A., a. a. 0., 8. 116 und 125 sowie Edwards, W. A. M., a. a. O., 3. 72 und 77.
Vgl. zu den Aufgaben des “Planning Department” z. B. Steiner, George A, a. a. O., S. 117 ff. und 124; Clee, Gilbert H., a. a. O., S. 40 ff. Bowle Aguilar, Francis J., a. a. O., 3. 54 ff.
Vgl. Clee, Gilbert H., a. a. O., S. 39.
Vgl. Clee, Gilbert H., a. a. O., S. 38 sowie Steiner, George A., a. a. O., S. us.
Steiner selbst gibt zu, daD in der Praxis das “Planning Department” einen starken Einfluß auf die Entscheidungsprozesse des Managements ausübt. Vgl. Steiner, George A.,a. a. O., S. 125.
Siehe hierzu z. B., Clee, Gilbert H., a. a. O., S. 45; Flavin, T. B. und Parisot, G. R.: The IBM World Trade Planning System. In: Multinational Corporate Planning, hrsg. von George A. Steiner und Waren M. Cannon, a. a. O., S. 84, sowie Hannoch, Julius und Goldman, Irwin: Corporate Planning at Merck. In: Multinational Corporate Planning, hrsg. von George A. Steiner und Warren M. Cannon, a. a. O., S. 94.
Vgl. Steiner, George A., a. a. O., S. 118 ff. und 130 f.
Vgl. Edwards, W. A. M., a. a. 0., S. 76.
Vgl. hierzu die entsprechenden Probleme bei der Entwicklung und Implementierung von Management-Informationssystemen. In: Management-Informationssysteme. Eine Herausforderung an Forschung und Entwicklung, a. a. O.
Vgl. zur generellen Bedeutung dieser Kriterien Grochla, Erwin: Die Träger der Betriebsplanung, a. a. 0., S. 519 f., sowie ders.: Planung, Organisation, a. a. O., Sp. 1308.
Vgl. Ackoff, Russell L., a. a. O., S. 131 f.
Vgl. Ackoff, Russell L., a. a. O., S. 132.
Vgl. Ackoff, Russell L., a. a. 0., S. 129 f.
Vgl. zu dieser Unterscheidung Middleton, C. J., a. a. 0., S. 73.
Vgl. Ackoff, Russell L., a. a. 0., S. 137.
Vgl. Brown, Rex V.: Do Managers Find Decision Theory Useful? In Harvard Business Review, Vol. 48, Mai—Juni 1970, S. 81–89.
Siehe zu dieser Kritik z. B. Middleton, C. J., a. a. O., S. 75.
Vgl. Ackoff, Russell L., a. a. O., S. 135 f.
vgl. hierzu Likert, Rensis: New Patterns of Management, New York u. a. 1961, S. 105.
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Bleicher, K., Grochla, E., Steiner, G.A. (1980). Organisation, Durchsetzung und Kontrolle der Planung. In: Wild, J. (eds) Unternehmungsplanung. WV studium, vol 27. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-14287-4_5
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