Zusammenfassung
Die trotz intensiver Bemühungen um Rationalisierung und Reorganisation langwierige Überwindung der Kosten- und mehr noch der Innovationskrise vieler deutscher Industrieunternehmungen hat deutlich gemacht, daß die überkommenen Ansätze einer tayloristisch geprägten Straffung gewachsener Unternehmungsstrukturen an ihre Grenzen stoßen und offenbar zu kurz greifen. Auch Radikalkuren, die sich unter dem Deckmantel der Einführung von Lean Management in vielen Unternehmungen lediglich als drastischer Personalabbau nach der Rasenmähermethode entpuppten, haben keineswegs in allen Fällen die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmungen nachhaltig verbessern können (vgl. zu dieser kritischen Einstellung gegenüber pauschalen modischen Diätrezepten auch Frese/v. Werder 1994).
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsPreview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturverzeichnis
Boll, M.: Prozeßorientierte Implementation des SAP Softwarepaketes. In: Wirtschaftsinformatik, 35. Jg. 1993, S. 418–423.
Brenner, W.; Hamm, V.: Prinzipien des Business Reengineering. In: Business Reengineering mit Standardsoftware, hrsg. von W. Brenner und G. Keller Frankfurt am Main–New York 1995, S. 17–43.
Dangel, J. W.: Business Process Reengineering: Radikale Umgestaltung von Geschäftsprozessen. In: io Management Zeitschrift, 63. Jg. 1994, Nr. 5, S. 31–33.
Frese, E.; v. Werder, A.: Organisation als strategischer Wettbewerbsfaktor–Organisationstheoretische Analyse gegenwärtiger Umstrukturierungen. In: Organisationsstrategien zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit–Lösungen deutscher Unternehmungen. Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, Sonderheft 33, 1994, S. 1–27.
Hammer, M.; Champy, J.: Reengineering the Corporation. New York 1993.
Imai, K.: KAIZEN - the Key to Japan’s Competitive Success. New York 1986.
Johansson, H. J.: Business Process Reengineering. Break Point Strategies for Market Dominance. Chichester u.a. 1993.
Keller, G.: Eine einheitliche betriebswirtschaftliche Grundlage für das Business Reengineering. In: Business Reengineering mit Standardsoftware, hrsg. von W. Brenner und G. Keller. Frankfurt am Main–New York 1995, S. 45–66.
Keller, G.; Meinhardt, St.: SAP R/3-Analyzer - Optimierung von Geschäftsprozessen auf Basis des R/3-Referenzmodells, hrsg. von SAP AG. Walldorf 1994.
Keller, G.; Meinhardt, St.; Zencke, P.: Business Process Reengineering im SAP-Umfeld. In: Management & Computer, 2. Jg. 1994, S. 293–305.
Kluge, J. u.a.: Wachstum durch Verzicht. Schneller Wandel zur Weltklasse: Vorbild Elektronikindustrie. Stuttgart 1994.
Meinhardt, S.; Teufel, T.: Business Reengineering im Rahmen einer prozeßorientierten Einführung der SAP-Standardsoftware R/3. In: Business Reengineering mit Standardsoftware, hrsg. von W. Brenner und G. Keller. Frankfurt am Main–New York 1995, S. 69–94.
Müller, U. R.: Schlanke Führungsorganisationen. Die neuen Aufgaben des mittleren Managements. Planegg 1995.
Osterloh, M.; Frost, J.: Business Reengineering: Modeerscheinung oder „Business Revolution“?. In: Zeitschrift Führung und Organisation, 63. Jg. 1994, S. 356–363.
Rommel, G. u.a.: Einfach überlegen - das Untemehmenskonzept, das die Schlanken schlank und die Schnellen schnell macht. Stuttgart 1994.
Scheer, August-Wilhelm: Wirtschaftsinformatik. Referenzmodelle für industrielle Geschäftsprozesse. 4. Auflage, Berlin u.a. 1994.
Servatius, H.-G.: Reengineering-Programme umsetzen. Von erstarrten Strukturen zu fließenden Prozessen. Stuttgart 1994.
Zencke, P.: Softwareunterstützung im Business Process Reengineering. Wiesbaden 1994.
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 1995 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Fieten, R. (1995). Business Reengineering und schlankes Management — Auswirkungen auf die organisatorische Gestaltung und den Einsatz von Standardsoftware. In: Seibt, D. (eds) Kommunikation, Organisation & Management. Vieweg+Teubner Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-14066-5_11
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-14066-5_11
Publisher Name: Vieweg+Teubner Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-528-05522-6
Online ISBN: 978-3-663-14066-5
eBook Packages: Springer Book Archive