Systeme der Planung in großen Unternehmensgruppen

Zusammenfassung

Es ist sicherlich falsch, wenn man behauptet, die intuitiven Probiermethoden des Trial and Error wären in der Unternehmensführung bereits durch wissenschaftliche Planungsmethoden ersetzt worden. In vielen Unternehmen sind die modernen Planungstechniken noch wenig verbreitet. Der Inhaber der ASTA-Werke Aktiengesellschaft, einer chemischen Fabrik in Brackwede in Westfalen, die etwa 800 Menschen beschäftigt, hat einmal in einem Überblick auf die 45 Jahre des Bestehens seiner Firma gesagt²):„Es war alles gar kein Programm, wir sind einfach unseren Weg weitergetappt, ohne eigentlich zu wissen, was daraus mal werden soll.“ Und er sprach von den Zufälligkeiten, von denen manchmal die Weiterexistenz eines Unternehmens abhängt: „Am 2. Januar 1929 zählte die gesamte Belegschaft der Firma nicht mehr als 21 Leute, mich selbst eingeschlossen. Aber da ereignete es sich, daß unsere Finanzlage durch eine Grippeepidemie erleichtert wurde, so daß wir auf einmal die Umsätze für Quadronal drei Monate im Jahre 1929 fast verdreifachen konnten. Ich muß schon sagen, das hat uns ,gut getan’, denn das mußten wir haben, sonst wären wir wohl ,in die Klemme’ gekommen.“

Aus: Schriftenreihe „Bochumer Beiträge zur Unternehmungsführung und Unternehmensforschung“, 2. Band: „Unternehmerische Planung und Entscheidung“. Der Abdruck erfolgt mit freundlicher Genehmigung des C. Bertelsmann Verlages.