Die Betriebsplanung, gezeigt an einem praktischen Beispiel

Zusammenfassung

Ausgangspunkt dieser Planung ist stets das Fertigungsprogramm, Alle Überlegungen über dessen Umfang, Zusammensetzung nach Erzeugnissen und zeitliche Durchführung sind grundlegend für eine solche Planung, und damit hängt das Fertigungsprogramm eng zusammen mit der

• 1. Planung der Belegschaft: Anzahl der Personen, ihre Zusammensetzung nach produktiven und unproduktiven, nach Berufen sowie nach gelernten Arbeitskräften, angelernten, ungelernten, männlichen, weiblichen und Lehrlingen.

• 2. Planung des Produktionsapparates: nach seiner Leistungsfähigkeit, Ausweitung oder Einengung oder Verbesserung und seiner Zusammensetzung aus Maschinen, Werkzeugen und Vorrichtungen nach Art, Größe und Leistungsfähigkeit.

• 3. Planung des Personals zur Leitung, Überwachung und zum Anlernen: Ingenieure, Chemiker, Meister, Vorarbeiter und Verwaltungspersonal.

• 4. Planung der Arbeitsdurchführung: Art und Reihenfolge der Arbeitsgänge, Größe der Serien, mehr oder weniger rationelle Durchführung, Verfahren, Taktstraßen etc., Verteilung der Arbeit auf die einzelnen Maschinen und Arbeitsplätze.

• 5. Planung der Arbeitszeit, Anzahl der Schichten und. Arbeitspausen.

• 6. Planung der Vergebung an Unterlieferer: was soll selbst gefertigt und durchgeführt, was an andere vergeben werden: Einzelteile, Lohnbearbeitung, fertige Erzeugnisse?