Zusammenfassung
Sie werden mir sicher beipflichten, daß eine Datenverarbeitungsanlage, so wie beschrieben eingesetzt, die Stellung des Kreditinstitutes im Wettbewerb wesentlich beeinflussen kann. Damit erhebt sich die Frage, wie die Datenverarbeitungs-Abteilung im Organisationsplan des Geldinstitutes eingegliedert werden soll. In der Vergangenheit überließ man die Planung, Lenkung und Überwachung der Datenverarbeitungsanlage und alle damit zusammenhängenden Fragen dem Management in der dritten oder vierten Rangstuffe der Unternehmenshierarchie. Das war auch richtig, solange die Datenverarbeitungsanlage nur ein Instrument des Rechnungswesens war.
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Schabacker, E. (1973). Moderne Unternehmensführung auch im Kreditgewerbe. In: Datenverarbeitungsanlagen als Instrument der Unternehmensführung in Geldinstituten. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-13619-4_8
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Print ISBN: 978-3-663-12712-3
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