Zusammenfassung
Die neuere Organisationstheorie geht von einem instrumentalen Charakter der Organisation aus, im Gegensatz zur universalistischen älteren Auffassung. Nach neuerer Auffassung dient die Organisation dazu, die Prozesse der Planung, Durchführung und Kontrolle von Entscheidungen zu strukturieren. So verstanden umfaßt Organisation einmal die Tätigkeit des Organisierens und zum anderen die Ergebnisse dieser Tätigkeit in Gestalt organisatorischer Regelungen.
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Referenzen
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Diese beiden Formen der Organisation werden herkömmlicherweise vor allem aus didaktischen Gründen auseinandergehalten.
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Siehe hierzu insbesondere Berthel, J., Zielorientierte Unternehmenssteuerung. Die Formulierung operationaler Zielsysteme, Stuttgart 1973.
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Eine ausführliche Diskussion dieses Problemkreises findet sich bei Mag, W., Grundfragen einer betriebswirtschaftlichen Organisationstheorie, 2. Aufl., Opladen 1971, S. 91 ff.; siehe auch Kirsch, W., Die Unternehmensziele in organisationstheoretischer Sicht, a. a, O., S. 669 ff., und Berthel, J., Zielorientierte Unternehmenssteuerung, a. a. O., S. 186 ff.
Siehe dazu Engels, W., Betriebswirtschaftliche Bewertungslehre im Licht der Entscheidungstheorie, Köln und Opladen 1962, S. 50 ff.
Siehe dazu u. a. Bidlingmaier, J., Zielkonflikte und Zielkompromisse im unternehmerischen Entscheidungsprozeß, Wiesbaden 1968, S. 106 ff.;
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Kreikebaum, H. (1975). Begriff und Aufgaben der Organisation. In: Einführung in die Organisationslehre. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-13464-0_2
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