Zusammenfassung
Die Kosten- und Ertragsstruktur bei Handelsmarken kann nur dann hinreichend analysiert und interpretiert werden, wenn auch hier eine Differenzierung nach problemlosen Massenprodukten, Problemlösungsprodukten und Prestigeprodukten erfolgt. Das unterschiedliche Anspruchsniveau der Marktsegmente führt zwangsläufig zu verschiedenen Kosten- und Ertragsstrukturen, die in den Datenkranz der Marketingentscheidungen der Handelsunternehmen eingehen müssen. In direkter Beziehung dazu steht auch die Absatzgestaltung der Herstellermarke, die den Markteintritt einer neuen Handelsmarke aus Kosten- und Ertragssicht behindert oder auch fördert.
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Referenzen
Vgl. Erich Gutenberg: Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, 2. Bd.: Der Absatz, 10. Aufl., Berlin — Heidelberg — New York 1967, S. 265ff.
Vgl. Otto Angehrn, a. a. O., S. 30 ff.
Otto Angehrn, a. a. O.*Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, 2. Bd.: Der Absatz, 10. Aufl., Berlin — Heidelberg — New York 1967,, S. 56.
Vgl. Otto Angehrn, a. a. O., S. 57.
Vgl. Otto Angehrn, a. a. O., S. 42.
Vgl. Björn Carlson und Bertil Kusoffsky: Distributor Brands versus Producer Brands, Stockholm 1966, S. 63.
Vgl. Otto Angehrn, a. a. O., S. 43.
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Poth, L.G. (1973). Kosten- und Ertragsstruktur. In: Handelsmarketing durch Handelsmarken-Politik. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-13315-5_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-13315-5_3
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Online ISBN: 978-3-663-13315-5
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