Zusammenfassung
Das in der letzten Zeit aufgekommene und in Wissenschaft und Unternehmenspraxis auf ein erhebliches Maß an (überwiegend wohlwollender) Resonanz gestoßene Konzept der „Lean Production“ (LP) geht auf eine Publikation von Womack, Jones und Roos aus dem Jahre 1990 mit dem Titel „The machine that changed the world“ zurück. Das Buch dokumentiert die Ergebnisse eines fünfjährigen Forschungsprojektes des „Massachusetts Institute of Technology“ (MIT), in dem 90 Montagewerke der Automobilindustrie in 15 Ländern hinsichtlich ihrer Organisations- und Produktionsstrukturen, Personalstrategien und Produktivitätsunterschiede untersucht wurden. Das Konzept der „schlanken Produktion“ wurde von den Forschern in dieser vergleichenden Studie bei Toyota vorgefunden und den westlichen Konkurrenten als anzustrebendes Leitbild empfohlen.
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Nuhn, P. et al. (1993). L. In: Breisig, T., Hardes, HD., Metz, T., Scherer, D., Stengelhofen, T. (eds) Handwörterbuch Arbeitsbeziehungen in der EG. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-13305-6_12
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