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Die innerbetriebliche Weiterbildung sehr guter Ingenieure

Das Beispiel der privaten Ingenieurschule von Mitsubishi Denki

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Zusammenfassung

Die heutige Elektroindustrie, die sich vor allem mit Elektronik, aber auch mit Optoelektronik, neuen Energieformen, neuen Materialien und Biotechnologie beschäftigt, steht mitten in einer umwälzenden technischen Revolution und muß daher zu fast jedem Gebiet der sogenannten Spitzentechnologien Zugang haben. Die großen Veränderungen von einer Technologie im Reifestadium zu einer neuen Wachstumstechnologie, die im Zusammenhang mit der Mikroelektronik steht, gehen langsam vor sich und Firmenstrukturen, wie die von Mitsubishi, die als historische Grundlage besonders auf die riesige Makroelektronik aufbauen, bewegen sich stetig auf ein Spitzentechnologieunternehmen zu, woran die ganze Firma arbeitet. Um in einer solchen Managementumgebung die Entwicklung weiter fortsetzen zu können, ist die „Fähigkeit zu einer selbständigen technischen Entwicklung“ die wichtigste Aufgabe des Managements: Es ist nicht übertrieben, zu sagen, daß genau diese Fähigkeit über das zukünftige Schicksal des Unternehmens entscheidet.

Die Gründung einer eigenen Ingenieurschule ist für das Unternehmen Mitsubishi Denki notwendig, um die Ingenieure auf dem neuesten Wissensstand zu halten.

Die Vorteile dieser Weiterbildungsinstitution bestehen erstens in der Wissensvermittlung, zweitens in der Förderung eines Beziehungsgeflechtes zwischen den Kursusteilnehmern.

Der Artikel erschien auf japanisch in der Zeitung Sangyokunren, Sondernummer: Stärkung der technischen Fähigkeiten und der Entwicklungskraft bei der Heranbildung von Talenten, Juni 1987.

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Horst Albach

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© 1991 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Kurita, N. (1991). Die innerbetriebliche Weiterbildung sehr guter Ingenieure. In: Albach, H. (eds) Innovationen und Erziehung. Schriftenreihe der ZfB Zeitschrift für Betriebswirtschaft. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-13285-1_12

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  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

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