Zusammenfassung
In einer Zeit der zunehmenden Austauschbarkeit von Produkten wird die Qualität der Mitarbeiter und ihre Fähigkeit zu lernen, sich zu entwickeln und neue Antworten auf Probleme und Herausforderungen zu finden, zu einem imitationsgeschützten Wettbewerbsfaktor. Im Kern dieser neuen Sichtweise steht die zentrale Frage: „Welche Art von Lernen und Entwicklung braucht ein Unternehmen, um schneller als die Konkurrenz das zu lernen, was es zur Realisierung seiner strategischen Erfolgspositionen benötigt?“
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© 1991 Springer Fachmedien Wiesbaden
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Stiefel, R.T. (1991). Strategieumsetzendes Lernen. In: Sattelberger, T. (eds) Innovative Personalentwicklung. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-13283-7_2
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-13283-7_2
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-29128-6
Online ISBN: 978-3-663-13283-7
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