Zusammenfassung
Der Europäische Binnenmarkt, die Öffnung Osteuropas sowie die weitere Verschärfung des Konzentrationsprozesses verlangen angesichts eines steigenden Kosten-und Wettbewerbsdrucks nach innovativen Erfolgsstrategien für den Handel. Neue Konzepte zur Erzielung strategischer Wettbewerbsvorteile stehen infolgedessen derzeit im Mittelpunkt der Diskussion. Dazu zählt insbesondere die Anwendbarkeit des Lean-Management-Ansatzes auch im Handel. Der folgende Beitrag versucht die einzelnen Bausteine diese Ansatzes darzustellen und deren Umsetzung für den Handel aufzuzeigen. Die Betrachtung konzentriert sich auf die Fragen, inwiefern dort die Lean-Management-Philosophie einerseits zur effektiven und effizienten Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette und andererseits zur Reduzierung komplexer unternehmungsinterner Strukturen und Prozesse genutzt werden kann.
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Barth, K., Helpup, A. (1994). Die Relevanz des Lean-Management-Ansatzes für Handelsunternehmungen. In: Trommsdorff, V., Bunge, H., Bienert, M. (eds) Kooperation im Handel und mit dem Handel. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-13250-9_14
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