Zusammenfassung
Standortentscheidungen sind im Einzelhandel von besonderer Bedeutung, Struktur und Güte des Standortnetzes sind wesentliche Determinanten des Unternehmenserfolgs. Im Systemwettbewerb zwischen Verbundgruppen, Filialisten und Franchiseunternehmen ist die Qualität der Standorte daher ein wichtiger strategischer Wettbewerbsparameter. Nach einer kurzen theoretischen Einführung in die Methodik und Vorgehensweise der Standortplanung werden die Ergebnisse einer aktuellen empirischen Befragung zur Standortplanung und -beratung in Nonfood-Einzelhandelsverbundgruppen vorgestellt. Neben der Planung von Neustandorten interessierten auch Art und Umfang der laufenden Standortplanung. Im Vergleich zu den Systemwettbewerbern werden Nachteile bzw. Schwächen bei der Standortplanung und -Steuerung erkennbar, eine engere Kooperation zwischen Verbundzentralen und Mitgliedern scheint daher notwendig. Mögliche Ansatzpunkte einer verbesserten Standortplanung werden im Fazit der Untersuchung aufgezeigt.
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Bienert, M. (1994). Standortplanung in Verbundgruppen des Einzelhandels — Theoriegrundlagen und Ergebnisse einer empirischen Untersuchung. In: Trommsdorff, V., Bunge, H., Bienert, M. (eds) Kooperation im Handel und mit dem Handel. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-13250-9_11
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