Kostenrechnung als effizientes Führungsinstrument mittelständischer Unternehmen

Zusammenfassung

Die Entwicklung betriebsindividueller Konzepte des internen, führungsorientierten Rechnungswesens wird von einer Reihe von Einflußgrößen determiniert. Solche Gestaltungsdeterminanten sind beispielsweise die Unternehmensziele, Branchenbesonderheiten, Unternehmensgröße, Leistungsstruktur und Art der Leistungserstellung sowie Organisations- und Führungskonzepte (vgl. Abbildung 1). Universelle Konzepte sind aus diesem Grunde nicht realisierbar.

Das interne Rechnungswesen mittelständischer Unternehmen erfüllt heute in vielen Fällen noch nicht die Anforderungen, die an ein effizientes Führungsinstrument zu stellen sind. In der betrieblichen Praxis dient die Kostenrechnung noch überwiegend als vergangenheitsorientiertes Dokumentationssystem. Der Beitrag zeigt auf, welchen Funktionsumfang eine controllinggerechte, entscheidungsorientierte Kosten-, Leistungs-, Erlös- und Ergebnisrechnung mittelständischer Unternehmen aufweisen sollte.