Zusammenfassung
Nachdem im Vierten Kapitel desinvestitionsverdächtige Unternehmensbereiche aufgrund finanzieller und/oder strategischer Zielverfehlungen identifiziert wurden, sind im Rahmen der Suchphase Handlungsalternativen zu entwickeln, die entstandene Zielverfehlungen korrigieren sollen. Aufgabe der Suchphase ist es dementsprechend, zielkonforme Handlungsmöglichkeiten zusammenzustellen, die dann einem anschließenden Bewertungs- und Auswahlprozeß zur Bestimmung der optimalen Handlungsmöglichkeit unterzogen werden können.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Referenzen
Vgl. z.B. Arbel, A./Tong, R.M.: On the Generation of Alternatives in Decision Analysis Problems, in: Journal of the Operational Research Society, Vol. 33 (1982), S. 377–387, hier S. 377, 387;
Gottwald, R.: Entscheidung unter Unsicherheit, Wiesbaden 1990, S. 36.
Vgl. Kahle, E.: Betriebliche Entscheidungen, München/Wien 1981, S. 50;
Biasio, S.: Entscheidung als Prozeß, Bern u.a. 1969, S. 73.
Vgl. jedoch bezogen auf den Beteiligungserwerb Pryor, M.H. Jr.: Anatomy of a Merger, in: Ansoff, H.I. (Hrsg.): Business Strategy, Harmondsworth 1969, S. 278–289, hier S. 284–286;
Schierenbeck, H.: Beteiligungsentscheidungen, Berlin 1973, S. 135–137.
Nach Miller bleibt es sogar weitgehend dem Zufall überlassen, daß — wiederum im Falle des Beteiligungserwerbes — alle geeigneten Unternehmen im Alternativenfeld verbleiben. Vgl. Miller, S.S.: The Management Problems of Diversification, New York/London 1963, S. 80. Dieser Aussage ist m.E. nicht zuzustimmen.
Vgl. in diesem Sinne auch Haberlandt, K.: Das Wachstum der industriellen Unternehmung, Neuwied/Berlin 1970, S. 408.
Vgl. Gilmour, S.C., a.a.O., insbsd. S. 322f.
Vgl. Gilmour, S.C., a.a.O., S. 90f., 176f.
Vgl. Gilmour, S.C., a.a.O., S. 308.
Vgl. Business International, Divestment, S. 37.
Vgl. ebenda, S. 37–39.
Vgl. ebenda, S. 51.
Vgl. zum Verlauf der Suche und der Abgrenzung von Lösungsarten Nees, D.B., Etude, S. 24–28, 144, 158f.
Vgl. Dohm, L., a.a.O., S. 82–84.
Vgl. in diesem Sinne auch Lovejoy, F., Divestment, S. 28.
Vgl. dazu auch Bing, G., a.a.O., S. 8.
Die Tabelle basiert im wesentlichen auf die Zusammenstellung von Krystek. Vgl. Krystek, U.: Reorganisationsplanung, in: ZfB, 55. Jg. (1985), S. 583–612, hier S. 604.
Darüberhinausgehend wurden zusätzliche Vorschläge berücksichtigt von Hess, H./ Fechner, D.: Sanierungshandbuch, Neuwied/ Darmstadt 1987, S. 117–179;
Uphues, P.: Unternehmerische Anpassung in der Rezession, Wiesbaden 1979, S. 135–224;
Helbling, C.: Unternehmenswertoptimierung durch Restrukturierungs-maßnahmen und durch Minimierung des betrieblichen Substanzwertes, in: DU, 43. Jg. (1989), S. 173–182, insbsd. S. 176–181;
Strizik, P.K.: Sanieren durch Kooperieren, in: Management Zeitschrift — Industrielle Organisation, 57. Jg. (1988), S. 105–109;
Groß, P.J.: Sanierung durch Fortführungsgesellschaften, 2. Aufl., Köln 1988, S. 172–185; Vignola, L., a.a.O., S. 34–50.
Vgl. Drittes Kapitel Abschnitt C.II. dieser Arbeit.
Vgl. zu den folgenden Ausführungen insbsd. Müller, R.: Krisenmanagement in der Unternehmung, 2. Aufl., Frankfurt a.M. u.a. 1986, S. 92–100;
daneben Harrigan, K.R./Porter, M.E.: Der Endkampf in schrumpfenden Branchen, in: Harvard Manager, o.J. (1984), H. 1, S. 7–15, insbsd. S. 10 (Orginal: Endgames strategies for declining industries, in: HBR, Vol. 51 (1983), Juli-August, S. 111–121);
Harrigan, K.R.: Unternehmensstrategien für reife und rückläufige Märkte, Frankfurt a.M./New York 1989, S. 35–66 (Original: Managing Maturing Businesses, Lexington/Mass. 1988).
Ohlsen, G.: Marketing Strategien in stagnierenden Märkten, Münster 1985, S. 221.
Vgl. Hellge, G.: Konkursvermeidung, Berlin 1982, S. 225; Napp, H., a.a.O., S. 45f.; Lovejoy, F., Divestment, S. 93.
In Anlehnung an Hellge, G., a.a.O., S. 92; vgl. auch Mensching, H., a.a.O., S. 38f.
Hellge nennt dies als drittes Merkmal für die Verkauf sdefinition. Vgl. Hellge, G., a.a.O., S. 92.
Vgl. Business International, Divestment, S. 51.
Zu einem ähnlichen Vorgehen vgl. Mensching, H., a.a.O., S. 34–36.
Dies gilt ebenfalls für Stillegungs- und Weiterführungsalternativen.
Zu einer ähnlichen Abbildung vgl. Mensching, H., a.a.O., S. 57.
Vgl. zu den folgenden Ausführungen Jansen, A. , a.a.O., S. 401–403.
Dieser Vorgang wird teilweise auch als Hive-Down bezeichnet. Vgl. Webb, I.: Management Buyout — A Guide for the Prospective Entrepreneur, Hants 1985, S. 97.
Vgl. dazu auch Bettauer, A.: Strategy for Divestment, in: HBR, Vol. 45 (1967), März-April, S. 116–124, hier S. 120;
Singhvi, S.S.: Divestment as a Corporate Strategy, in: Journal of Business Strategy, Vol. 4 (1984), Frühling, S. 85–88, hier S. 87f.
Vgl. Wright, M./Coyne, J.: Management Buy-Outs, London u.a. 1985, S. 2;
o.V.: Spin-offs. Harmonie als Ausnahme, in: Wirtschaftswoche, 41. Jg. (1987), H. 10, S. 42;
Birley, S.: Success and Failure in Management Buyouts, in: LRP, Vol. 17 (1984), Nr. 3, S. 32–40, hier S. 33;
Morris, J.M.: Acquisitions, divestitures and corporate joint ventures, New York u.a. 1984, S. 165.
Vgl. Gondesen, H.: Rechtliche Aspekte des Management Buy-Out, in: Wertpapier Mitteilungen, 43. Jg. (1989), S. 201–209, hier S. 201; Coyne, J./Wright, M., a.a.O., hier S. 3f.
Vgl. dazu z.B. Vignola, L., a.a.O., S. 70ff.; Bing, G., a.a.O., S. 110ff.
Vgl. Jansen, A., a.a.O., S. 381; zu den Vor- und Nachteilen einzelner Käufergruppen bzgl. dieser Kriterien vgl. ebenda, S. 382.
Vgl. Jansen, A., a.a.O., S. 377; Duhaime, I.M./ Patton, G.R.: Selling off, in: The Wharton Magazine, o.J. (1980), Winter, S. 43–47, hier S. 46.
Diese Auffassung wurde dem Verfasser in Gesprächen mit Firmenvertretern bestätigt. Zum Betätigungsfeld von Mergers and Acquisitions-Gesellschaften vgl. z.B. Baumüller, K., a.a.O., insbsd. S. 63–116; 145–160; Storck, J.: Betriebs- und marktpolitische Aspekte von Mergers and Acquisitions, in: Die Bank, o.J. (1990), S. 376–380;
Bringmann, R./Krag, J.: Mergers and Acquisitions im bankbetrieblichen Leistungsprozeß, in: ZfgK, 43. Jg. (1990), H. 2, S. 11–16;
Cooke, T.E.: Mergers and Acquisitions, 2. Aufl., Oxford 1988.
Vgl. Duhaime, I.M./Patton, G.R., a.a.O., S. 46; Hauschka, Ch. E.: Wirtschaftliche, arbeits- und gesellschaftsrechtliche Aspekte des Management Buy-Out, in: BB, 42. Jg. (1987), S. 2169–2178, hier S. 2172;
Peltzer, M.: Rechtliche Problematik der Finanzierung des Unternehmenskaufs beim MBO, in: DB, 40. Jg. (1987), S. 973–978, hier S. 974;
Coyne, J.: Divestment by Management Buy-Out: Variant and Variety, in: Coyne, J./Wright, M. (Hrsg.): Divestment and Strategic Change, Oxford 1986, S. 140–165; Gerhart, P.F.: Finding alternatives to plant closings, in: Labor Law Journal, o.J. (1984), S. 469–474, hier S. 471; Fulmer, W.E.: Plant closing: the need for compassionate strategic decisions, in: Sam Advanced Management Journal, o.J. (1985), Winter, S. 20–25, hier S. 24; zu Möglichkeiten und Problemen dieser Lösung vgl. Business International, Divestment, S. 89;
Thomson, M.: Employee-Owned Companies: A new look at an old Phenomenon, in: Mergers & Acquisitions, Vol. 10 (1976), Frühjahr, S. 4–13;
Clutterbuck, D.: Employee Takeover saves Doomed Paper Mill, in: International Management, o.Jg. (1977), Juli, S. 36–39;
Nichols, CA.: ESOTs: A Tool for Divestitures, in: Mergers & Acquisitions, Vol. 11 (1977), Winter, S. 4–9;
Ross, I.: What happens when the Employees buy the Company, in: Fortune, Vol. 101 (1980), Nr. 11, S. 108–111.
Zum Begriff vgl. Lerbinger, P.: Unternehmensakquisition durch Leveraged Buy Out, in: Die Bank, o.J. (1986), S. 133–142, hier S. 133f.; Wright, M./Coyne, J., a.a.O., S. 3;
weiterhin zu Problemen, Chancen und Risiken des im anglo-amerikanischen Raum wesentlich weiter verbreiteten Instruments Caroll, A.B.: When business closes down: social responsibilities and management actions, in: CMR, Vol. 27 (1984), Winter, S. 125–140, hier S. 131;
Bluestone, B./Harrison, B.: The deindustria-lization of America, New York 1982, S. 257f.; Bradley, K.: Employee-ownership and economic decline in western industrial democracies, in: Journal of Management Studies, o.J. (1986), Januar, S. 51–71;
Gordus, J.P./Jarley, P./Ferman, L.A.: Plant closings and economic dislocation, Kalamazoo/Mich. 1981, S. 51ff.; Lovejoy, F.A., Divestment, S. 307ff.;
Stern, R.N./Wood, K.H./ Hammer, T.H.: Employee ownership in plant shutdowns, Kalamazoo/Mich. 1979;
zur Situation in der Bundesrepublik Deutschland vgl. vor allem Duhm, R.: Wenn Belegschaften ihre Betriebe übernehmen, Frankfurt/New York 1990.
Vgl. als Auswahl für die zahlreichen Quellen neben den in den anderen Fußnoten zitierten Martin, A.: Management Buy Out, in: WISt, 17. Jg. (1988), S. 245f.;
Moschner, M.: Management Buy-Out, in: Österreichisches Bankarchiv, 36. Jg. (1988), S. 1107–1112, 1218–1224;
White, G.: The Making of an MBO, in: Acc, Vol. 98 (1986), S. 95–99;
Wright, M./Coyne, J./Robbie, K.: Management Buy-Outs in Britain — A Monograph, in: LRP, Vol. 20 (1987), Nr. 4, S. 38–49;
Zimmerer, C.: Management Buy Out, in: Beyer, H.-T. u.a. (Hrsg.): Neuere Entwicklungen in Betriebswirtschaftslehre und Praxis, Frankfurt a.M. 1988, S. 61–73;
Ballwieser, W./Schmid, H.: Charakteristika und Problembereiche von Management Buy-Outs, in: WISU, 19. Jg. (1990), S. 299–304, 358–364;
Matzen, T.J.C./Krenz, T.U.: Leverage und Management Buy-Outs als Option der strategischen Konzernplanung, in: Riekhof, H.-Ch. (Hrsg.): Strategieentwicklung, Stuttgart 1989, S. 451–469;
zu evtl. auftretenden Problemen beim Management Buy-Out vgl. z.B. Lutter, M./Wahlers, H.W.: Der Buyout: Amerikanische Fälle und die Regeln des deutschen Rechts, in: AG, 34. Jg. (1989), S. 1–17;
Kerber, M.C.: Die Übernehme von Gesellschaften mit beschränkter Haftung im Buy-Out-Verfahren, in: Wertpapier Mitteilungen, 43. Jg. (1989), S. 473–512; Hauschka, Ch. E., a.a.O., S. 2169–2178.
Vgl. dazu Schuchert, J.: The Art of the ESOP Leveraged Buyout, in: Diamond, St.C. (Hrsg.): Leveraged Buyouts, Homewood/Ill. 1985, S. 92–115.
Vgl. Bradley, K., a.a.O., S. 57f.
Vgl. Napp, H., a.a.O., S. 47.
Vgl. Fanselow, K.-H.: Management-Buy-Out — ein Weg in die Selbständigkeit, in: ZfgK, 40. Jg. (1987), S. 696–700, hier S. 696, 698.
Vgl. von der Groeben, Friedrich Graf: Management Buyout, in: ZfgK, 41. Jg. (1988), S. 266–268, hier S. 268.
Vgl. Schmid, H.: Die Bewertung von MBO-Unternehmen-Theorie und Praxis, in: DB, 43. Jg. (1990), S. 1877–1892, hier S. 1877;
zu einem Überblick vgl. Hoffmann, P./Ramke, R.: Management Buy-Out in der Bundesrepublik Deutschland, Berlin 1990, insbsd. S. 27–35, 123f.;
in jüngster Zeit wird Management-Buy Out als ein Instrument zur Entflechtung der Wirtschaft in der ehemaligen DDR vorgeschlagen, vgl. Hoffmann, P.: Management-Buy-Out als Möglichkeit zur Entflechtung der DDR-Wirtschaft, in: Die Bank, o.J. (1990), S. 273–275;
o.V.: Großer Zuspruch für “Management-buy-out” in Ostdeutschland, in: FAZ v. 7.5.1991, S. 17.
Das ein Verzicht auf eine Gegenleistung möglich ist, zeigt der Verkauf der Neuen Heimat zu einem symbolischen Preis von 1,— DM.
Vgl. Vignola, L., a.a.O., S. 104–107; Kitching, J.: Acquisitions in Europe, Genf 1973, S. 45;
Larcier, R.: Kauf und Verkauf von Unternehmen, München 1973, S. 52–57;
Salter, M.S./Weinhold, W.A.: Merger Trends and Prospects for the 1980s, o.O. 1980, S. 22f.; Lovejoy, F., Divestment, S. 177f.
Finanzschwachen Käufern können auch Bürgschaften zur Finanzierung des Kaufpreises gewährt werden.
Vgl. zu den letzten beiden Fragestellungen Bettauer, A., a.a.O., S. 119f.; Bing, G., a.a.O., S. 71; Vignola, L., a.a.O., S. 107–109; Kobs, E.: Veräußerung und Übertragung von Gewerbebetrieben, 8. Aufl., Herne/Berlin 1981, S. 62–97.
Vgl. Jansen, A., a.a.O., S. 392.
Vgl. Gerling, C.: Unternehmensbewertung in den USA, Bergisch Gladbach 1985, S. 397f.
In den USA wird dies als “contingent payout”, “earn out” oder “contingency payment” bezeichnet. Vgl. dazu Reum, W.R./Stelle, T.A.: Contingent Payouts cut Acquisitions Risk, in: HBR, 48. Jg. (1970), März-April, S. 83–91;
Campbell, J.R.: The Principles and Practice of Business Valuation, Toronto 1975, S. 175–183;
Pratt, S.A.: Valuing a Business, Homewood/Ill. 1981, S. 371;
Jung, W.: Praxis des Unternehmenskaufs, Stuttgart 1983, S. 283ff.
Vgl. Jansen, A., a.a.O., S. 393.
Vgl. Erstes Kapitel Abschnitt B. dieser Arbeit.
Zu einer ausführlichen Behandlung dieses Problempunktes für die Stillegungsproblematik vgl. auch Rudhart, P., a.a.O., S. 186–195.
Lovejoy klammert diesen Fall des Standortwechsels aus seinem Desinvestitionsbegriff aus; vgl. Lovejoy, F., a.a.O., S. 37. M.E. erscheint es jedoch folgerichtig, auch diesen Fall der Desinvestition eines Teilbereiches bei gleichzeitiger Neuerrichtung eines Bereiches mit ähnlichem Leistungsprogramm als Desinvestition zu bezeichnen.
Vgl. zum Stillegungsproblem auch Rudhart, P., a.a.O., S. 192f.; Hutchinson, A.C.: Planned Euthanasia for old Projects, in: LRP, Vol. 11 (1978), August, S. 17–22, hier S. 22.
Zum Problembereich “Eigenfertigung oder Fremdbezug” allgemein vgl. Männel, W.: Die Wahl zwischen Eigenfertigung und Fremdbezug, 2. Aufl., Stuttgart 1981. Zum Übergang von Eigenfertigung zum Fremdbezug als Desinvestitionsproblem vgl. ebenda, S. 282–290.
Zur Frage der optimalen zeitlichen Ausdehnung der Suche nach einem Käufer vgl. Hayes, R.H.: New Emphasis on Divestment Opportunities, in: HBR, Vol. 50 (1972), Juli/August, S. 55–64, hier S. 62–64;
ders.: Optimal Strategies for Divestiture, in: Operations Research, Vol. 17 (1969), S. 292–310;
zum “sell decision point” vgl. auch Hopkins, T.H.: Mergers, Acquisitions, and Divestitures, Homewood/Ill. 1983, S. 67–69.
Vgl. Halpin, W.R.C.: How to sell your company — dearly, in: Management Decision, Vol. 2 (1970), Sommer, S. 4–9, hier S. 6f.; Gilmour, S.C., a.a.O., S. 241; Lovejoy, F., Divestment, S. 182.
Vgl. dazu Jansen, A., a.a.O., S. 404–417.
Anders dagegen Mensching, vgl. Mensching, H., a.a.O., S. 55; im Gegensatz dazu jedoch (und in Übereinstimmung mit der hier vertretenen Auffassung) vgl. ebenda, S. 47.
Vgl. z.B. die Fallstudien bei Dohm, L., a.a.O., S. 100–128.
Vgl. Erstes Kapitel Abschnitt B. dieser Arbeit.
vgl. Hellge, G., a.a.O., S. 93.
Vgl. dazu z.B. Löw, A., Ökonomische Probleme, S. 34–38.
Z.B. braucht für ein intern weiterverwendetes Potential kein Käufer gesucht werden.
Vgl. Mensching, H., a.a.O., S. 42.
Vgl. dazu auch die Ausführungen zum Umfang des Verkaufspaketes in Abschnitt D.H. dieses Kapitels.
Vgl. zu den Einschränkungen betreffend des Abbaus von Potentialen Abschnitt G. dieses Kapitels.
Vgl. zu den folgenden Ausführungen generell Mensching, H., a.a.O., S. 42–46.
Vgl. in diesem Sinne auch Brandt, H.: Restwert in der Investitionsrechnung, in: ZfB, 29. Jg. (1959), S. 393–403, hier S. 394;
Faehndrich, H.: Die Ausmusterung von Betriebsmitteln als betriebswirtschaftliches Problem, in: Schweizerische Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 34. Jg. (1965), S. 193–209, hier S. 197.
Vgl. in diesem Sinne auch Wöhler, H., a.a.O., S. 105.
Vgl. dazu auch Löw, A., Ökonomische Probleme, S. 47; Lovejoy, F., Divestment, S. 3; Rudhart, P.M., a.a.O., S. 198; Wöhler, H., a.a.O., S. 105; Hahn, D.: Wachstumspolitik industrieller Unternehmen, in: BFuP, 22. Jg. (1970), S. 609–626, hier S. 617.
Vgl. auch Vormbaum, H.: Wechselbeziehungen zwischen den fixen Kosten und dem betriebswirtschaftlichen Elastizitätsstreben, in: ZfB, 29. Jg. (1959), S. 193–205, hier S. 196.
Vgl. dazu auch Engeleiter, H.J.: Die Bestimmung der Preisuntergrenze als investitionstheoretisches Problem, in: BFuP, 17. Jg. (1965), S. 566–581; hier S. 572;
Koehn, E.: Betriebsferien als Problem betrieblicher Anpassung, Diss. Hamburg 1967, S. 19; Uphues, P., a.a.O., S. 218.
Gutenberg bezeichnet die Veräußerung von Anlagen als Fall A der quantitativen Anpassung; vgl. Gutenberg, E.: Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, Bd. 1: Die Produktion, 23. Aufl., Berlin u.a. 1979, S. 368.
Vgl. Kürpick, H.: Die Lehre von den fixen Kosten, Köln 1965, S. 190;
Knischewski, G.: Die Planung der Anpassungsfähigkeit industrieller Fertigungsanlagen, Frankfurt a.M./Zürich 1974, S. 167.
Vgl. Rudhart, P.M., a.a.O., S. 201.
Die Begriffe Vorlauf- und Ausführungszeit sind in Anlehnung an Wöhler gewählt worden; vgl. Wöhler, H., a.a.O., S. 111f.; Rieger, H.C.: Begriff und Logik der Planung, Wiesbaden 1968, S. 78ff.
Vgl. näher Rudhart, P.M., a.a.O., S. 202–204.
Vgl. Rudhart, P.M., a.a.O., S. 208f.; Wöhler, H., a.a.O., S. 115f.; Mensching, H., a.a.O., S. 54.
Schmidt, R.B.: Die Variation der Kapazität im Liqui-dationsprozeß der industriellen Unternehmung, in: ZfB, 31. Jg. (1961), S. 689–697, hier S. 689.
Vgl. ähnlich auch Everling, W. , Stillegung, S. 54f.; Hahn, O.: Finanzwirtschaftliche Probleme bei Liquidation und Stillegung von Unternehmen, in: Innovation. Anwendungsgebiete, Perspektiven, Randprobleme, hrsg. von Deutsche Gesellschaft für Betriebswirtschaft, Berlin 1973, S. 288–308, hier S. 294; Schmidt, R.B., Kapazität, S. 689f.; Rudhart, P.M., a.a.O., S. 209; Mensching, H., a.a.O., S. 55.
Vgl. Krystek, U., Unternehmungskrisen, S. 263.
Vgl. Vignola, L., a.a.O., S. 95; Bing, G., a.a.O., S. 22; Lovejoy, F., Divestment, S. 182.
Vgl. Rudhart, P.M., a.a.O., S. 202; Mensching, H., a.a.O., S. 55f.
Vgl. Kollerer, H.: Die betriebswirtschaftliche Problematik von Betriebsunterbrechungen, Berlin 1978, S. 271–275,
bezugnehmend auf Riebel, P.: Die Bereitschaftskosten in der entscheidungsorientierten Unternehmerrechnung, in: ZfbF, 22. Jg. (1970), S. 372–386, hier S. 379–386; daneben Wöhler, H., a.a.O., S. 114f.
Vgl. dazu Hellge, G., a.a.O., S. 110f.; Bing, G. a.a.O., S. 12.
Vgl. Abschnitt A. dieses Kapitels.
Vgl. dazu Viertes Kapitel Abschnitt C.II. dieser Arbeit.
Vgl. z.B. ohne Anspruch auf annähernde Vollständigkeit Uphues, P., a.a.O., S. 135–245; Lücke, W.: Die Unternehmung in der Rezession, in: DB, 26. Jg. (1972), S. 197–204;
ders.: Betriebliche Anpassung und Strategie in der Rezession, in: ZfB, 44. Jg. (1974), S. 713–728;
Peter, F.: Anpassungsstrategien in der Investitionsgüterindustrie bei rückläufiger Kapazitätsauslastung, in: Rechnungswesen, Datenbank, Organisation, o.J. (1972), S. 222–224;
Korsch, M.: Anpassungspolitik bei rückläufiger Beschäftigung, Münster 1982, S. 55–226;
Krommes, W.: Das Verhalten der Unternehmung in der Rezession, Berlin 1972, S. 109–232;
Vormbaum, H.: Betriebswirtschaftliche Instrumente zur Bewältigung der Rezession, in: Goetzke, W./Sieben, G. (Hrsg.): Unternehmensstrategien in der Rezession, Köln 1983, S. 19–50; Hess, H./Fechner, D., a.a.O., S. 117–161.
Vgl. dazu und zu der folgenden Tabelle Meffert, H./Katz, R.: Unternehmensverhalten in stagnierenden und schrumpfenden Märkten, Münster 1983, insbsd. S. 26–31.
Vgl. dazu den Abschnitt über relevante Nebenbedingungen in diesem Kapitel.
Vgl. dazu die ausführliche Erörterung bei Süverkrüp, F.: Die Abbaufähigkeit fixer Kosten, Berlin 1968.
Z.B. hat die Deutsche BP durch einen konsequenten Abbau ihrer Raffineriekapazität eine Stärkung ihrer Wettbewerbs- und damit ihrer Erfolgssituation erreicht.
Vgl. Müller, R., a.a.O., S. 139f.
Z.B. ist die Hoesch-Tochtergesellschaft mbp Software & Systems GmbH ebenso wie die Krupp Datenverarbeitung GmbH eines der größten Softwarehäuser Deutschlands für ingenieurmäßige Anwendungen. Vgl. Kirchmann, J.: Chips und Grips. Stahlkonzerne erfolgreich im Elektronikgeschäft, in: Capital, 24. Jg. (1985), H. 11, S. 277–281, hier S. 281;
o.V.: MBP. Hoesch-Tochter steigerte Umsatz auf 68,6 Mill. DM — Erfolgreich mit CAD/CAE, in: HB vom 17.3.1986, S. 21. Die Krupp Atlas Elektronik hat sich als Hersteller von Prozeßrechnern profiliert.
Vgl. o.V.: Fried. Krupp GmbH. Automationsaktivitäten verstärkt. Einstieg in Zukunftsmarkt, in: HB v. 14./15.2.1986, S. 21.
Die 1986 anlaufende Marktentwicklung von 1-Mega-Bit-Speicherchips wird von großen Entwicklungs-, Produktions- und Qualitätskontrollproblemen geprägt. Daher sind nur wenige der heutigen Chip-Hersteller in der Lage, diese Mittel alleine aufzubringen. Die 1985 eingeleitete Kooperation zwischen Siemens und der japanischen Toshiba Corp. bei der Entwicklung von Mega-Bit-Chips ist ein deutliches Zeichen dafür. Von den einstmals führenden amerikanischen Herstellern ist nur noch Texas Instruments übriggeblieben, alle anderen sind ausgeschieden. Vgl. o.V.: Siemens. Hilfe vom Konkurrenten, in: Wirtschaftswoche, 39. Jg. (1985), Nr. 31 (26.7.1985), S. 91, 95.
So wies der Gründer der Nixdorf Computer AG, Heinz Nixdorf, mehrfach daraufhin, daß von den neun mit Nixdorf Mitte der sechziger Jahre vergleichbaren deutschen Computer Firmen nur noch seine und die Siemens AG übriggeblieben seien; vgl. o.V.: Heinz Nixdorf: Ohne Flughafen wird die Zentrale aus Paderborn verlegt, in: HB, Nr. 100 vom 28.5.1985, S. 15. Mittlerweile ist die Nixdorf AG von Siemens mehrheitlich übernommen worden.
Vgl. Müller, R., a.a.O., S. 94f.
Vgl. Stockert, A.M.: Wirkungen von Rechtsnormen auf Personalanpassungen, Stuttgart 1987, S. 88.
Vgl. ebenda, S. 71f.
Vgl. ebenda, S. 89f.
Vgl. Becker, F./Kreikebaum, H.: Zeitarbeit, Stuttgart/Wiesbaden 1974, S. 116;
Kadel, P.: Die Personalabbauplanung im arbeitsrechtlichen Kontext, Mün-chen/Mering 1990, S. 50f.;
zu den Vertragsverhältnissen siehe auch Wiese, G.: Arbeitsvertrag II, in: Gaugier, E. (Hrsg.): HWP, Stuttgart 1975, Sp. 404–416, hier Sp. 410–412;
Becker, F.: Zeitarbeit, in: ebenda, Sp. 2054–2059, hier Sp. 2055f.
Vgl. Schultz-Wild, R.: Betriebliche Beschäftigungspolitik in der Krise, Frankfurt a.M./New York 1978, S. 229.
Vgl. Becker, F.G.: Personalfreisetzung — Begriff, Ursachen, Maßnahmen und Folgen, in: WISU, 17. Jg. (1988), S. 272–280, hier S. 276;
Hunold, W.: Personalanpassung in Recht und Praxis, München 1982, S. 11.
Vgl. zu den arbeitsrechtlichen Voraussetzungen zur Einführung von Kurzarbeit Hagemeier, Ch.: Personalabbau in wirtschaftlichen Krisenzeiten, in: BB, 39. Jg. (1984), S. 1100–1108, hier S. 1104f.; Inhoffen, A.O., Personalabbau, S. 1999; Schultz-Wild, R. , a.a.O., S. 229–239;
Flechsenhar, H.R.: Kurzarbeit als Maßnahme der betrieblichen Anpassung, Frankfurt a.M. 1980, insbsd. S. 14–25; Stockert, A.M., Wirkungen, S. 74–81.
Für die fünf neuen Bundesländer gilt eine etwas abweichende Übergangsregelung lt. § 63 Abs. 5 AFG; vgl. Picot, G.: Investitionshemmnisse beim Kauf ehemaliger DDR-Unternehmen, in: BFuP, 43. Jg. (1991), S. 23–46, hier S. 40.
Vgl. dazu und zum folgenden mit weiteren detaillierteren Ausführungen Stockert, A.M., Wirkungen, S. 81–87 mit zahlreichen Quellennachweisen.
Zu Problematik und Konsequenzen der Versetzung in einen anderen Betrieb vgl. Stockert, A.M., Wirkungen, S. 91–97.
Vgl. Gossens, F.: Arbeitsplatzwechsel, innerbetrieblich, in: Gaugier, E. (Hrsg.): HWP, Stuttgart 1975, Sp. 306–314, hier Sp. 309;
Stege, D.: Versetzungen und Umsetzungen des Arbeitnehmers, in: DB, 28. Jg. (1975), S. 1506–1512, hier S. 1506; Meisel, P.G., a.a.O., S. 559.
Vgl. Bobrowski, P./Gaul, D.: Das Arbeitsrecht im Betrieb, 7. Aufl., Bd. 2, Heidelberg 1979, S. 688f.
Zur Änderungskündigung vgl. auch Hanel, E.: Die Änderungskündigung und ihre Probleme, in: Personal, 31. Jg. (1979), S. 29–30;
ders.: Versetzung an einen anderen Arbeitsplatz und Änderungskündigung, in: Personal, 28. Jg. (1976), S. 34–35.
Vgl. Becker, F.G., Personalfreisetzung, S. 277; Inhoffen, A.O., Personalabbau, S. 2001; Wimmer, P.: Personalplanung. Problemorientierter Überblick — theoretische Vertiefung, Stuttgart 1985, S. 119.
Zu Einzelheiten vgl. Stockert, A.M., Wirkungen, S. 97–101.
Vgl. ebenda, S. 101.
Vgl. dazu Stockert, A.M., Wirkungen, S. 104–109 und die dort angegebene Literatur.
Vgl. Hagemeier, Ch., a.a.O., S. 1105.
Zu den arbeitsrechtlichen Konsequenzen vgl. z.B. Bauer, J.-H., Konsequenzen, insbsd. S. 275–277; Weuster, A., a.a.O., S. 550.
Vgl. Inhoffen, A.O.: Die Entlassung von Arbeitnehmern in der mitbestimmten Unternehmung, Stuttgart 1979, S. 57.
Zu einem Überblick über die zu beachtenden Rechtsvorschriften vgl. Stockert, A.M., Wirkungen, S. 110f.
Vgl. Inhoffen, A.O., Entlassung, S. 70ff.
Vgl. ebenda, S. 72f.
Vgl. Stockert, A.M., Wirkungen, S. 112–114.
Vgl. Gutenberg, E., Produktion, S. 379f., 386–389.
Vgl. Stockert, A.M., Wirkungen, S. 114.
Zu den gem. § 1 KSchG erforderlichen Gründen und der Vorgehensweise bei der Auswahl der zu kündigenden Arbeitnehmer vgl. Oechsler, W.A./Schönfeld, T., a.a.O., S. 389f.; Preis, U. , a.a.O., S. 1394; Schaub, G., a.a.O., S. 221.
Vgl. LAG München vom 25.4.1975, in: DB, 28. Jg. (1975), S. 1803.
Vgl. dazu Grotmann-Höfling, G./Schmidt, L.: Checkliste zum Kündigungsschutz von Schwerbehinderten, in: Personalwirtschaft, 14. Jg. (1987), S. 7–8; Hohn, H., a.a.O., S. 158.
Vgl. Dolde, K.-P./Bauer, J.-H., a.a.O., S. 1676f.; Becker, F.G., Personalfreisetzung, S. 279.
Vgl. Grotmann-Höfling, G./Schmidt, L.: Auszubildende und Jugendvertreter: Kündigungsschutz, in: Personalwirtschaft, 15. Jg. (1988), S. 113–114.
Vgl. Wenzel, L.: Kündigung und Kündigungsschutz, 4. Aufl., Neuwied/Darmstadt 1986, S. 194, 197;
Knorr, G./Bichlmeier, G./Kremhelmer, H.: Die Kündigung und andere Möglichkeiten zur Beendigung von Arbeitsverhältnissen, München/Münster 1984, S. 343f.
Vgl. Grotmann-Höfling, G./Schmidt, L.: Besonderer Kündigungsschutz für Betriebsratsmitglieder, Jugendvertreter, Mitglieder eines Wahlvorstands und Wahlbewerber, in: Personalwirtschaft, 14. Jg. (1987), S. 469–470;
Mareck, R.: Die Kündigung von Betriebsratsmitgliedern, in: BB, 41. Jg. (1986), S. 1082–1085.
§ 17 KSchG regelt, wann Massenentlassungen vorliegen. Vgl. dazu Stockert, A.M., Wirkungen, S. 112–114.
Zum gesamten Procedere einer Massenentlassung vgl. Inhoffen, A., Entlassung, S. 79–84, 154–162; Hunold, W.: Ungelöste Probleme im Recht der Personalanpassung, in: BB, 39. Jg. (1984), S. 2275–2283;
zum Sozialplan vgl. Fuchs, H.: Der Sozialplan nach dem Betriebsverfassungsgesetz 1972, Köln 1977, S. 16f.;
zum Interessenausgleich vgl. Hunold, W.: Abschluß und Inhalt von Interessenausgleich und Sozialplan, in: Personal, 37. Jg. (1975), S. 276–279, hier S. 276f.
Vgl. Stockert, A.M., Wirkungen, S. 119.
Vgl. Hunold, W., Personalanpassung, S. 80; Berkowsky, W.: Die betriebsbedingte Kündigung, 2. Aufl., München 1985, S. 138f.
Vgl. Hunold, W., Personalanpassung, S. 80.
Vgl. Nabel, D.: Die Melde- und Anzeigepflichten des Arbeitgebers nach dem Arbeitsförderungsgesetz, in: DB, 22. Jg. (1969), S. 1603–1607, hier S. 1605;
Vogt, A.: Aktuelle Probleme bei Massenkündigungen und- entlas-sungen, in: BB, 40. Jg. (1985), S. 1141–1148, hier S. 1142; Hunold, W., Personalanpassung, S. 73.
Zu Einzelheiten vgl. Stockert, A.M., Wirkungen, S. 122f.
Vgl. Hahn, E.: Kurzarbeit, zeitweilige Betriebsstillegung und Massenentlassung, München 1967, S. 144.
Vgl. Inhoffen, A.O., Entlassung, S. 83.
vgl. Hess, H./Fechner, D., a.a.O., S. 135f.
Vgl. o.V.: Hertie. Unter dem Zwang der Sanierung. Freiwillige Leistungen sollen überdacht werden, in: HB vom 30.9.1985, S. 12.
Vgl. Vollmer, L.: Bestandssicherung existenzgefährdeter Unternehmen durch Kürzung von Löhnen und Gehältern, in: DB, 35. Jg. (1982), S. 1670–1673, insbsd. S. 1673.
Vgl. zu den folgenden Ausführungen insbsd. Bauer, J.-H., § 613a BGB, S. 5; Kohler-Gehrig, E.: Außergerichtlicher Vergleich zur Schuldenbereinigung und Sanierung, Stuttgart 1987, S. 140–144;
Renaud, W./Markert, T.: Keine Enthaftung des Unternehmens-veräußerers für Verbindlichkeiten aus Dauerschuldverhältnissen trotz Firmenfortführung durch den Unternehmenserwerber, in: DB, 41. Jg. (1988), S. 2358–2362, insbsd. S. 2360–2362; jeweils mit weiteren Quellen-und Urteilshinweisen.
Vgl. Kohler-Gehrig, E., a.a.O., S. 141.
Zu den finanziellen Folgen der personalrechtlichen Einschränkungen vgl. das Sechste Kapitel dieser Arbeit.
Vgl. Kohler-Gehrig, E., a.a.O., S. 139; zu Einzelheiten vgl. Mösbauer, H.: Die Steuerhaftung bei Unternehmensveräußerung, in: BB, 45. Jg. (1990), Beilage 3 zu Heft 4/1990.
Vgl. Kohler-Gehrig, E., a.a.O., S. 139; vgl. zu Einzelfragen auch Westermann, H.P.: Neuere Entwicklungen der Verkäuferhaftung beim Kauf von Unternehmensbeteiligungen, in: ZGR, 11. Jg. (1982), S. 45–62.
In den folgenden Ausführungen wird jeweils grundsätzlich der Unternehmensverkauf im Ganzen behandelt; falls nichts anderes bemerkt wird, beziehen sich die Äußerungen analog auch auf die Veräußerung von einzelnen Elementen des Desinvestitionsobjektes z.B. im Rahmen von Stillegungen.
Vgl. hierzu und zu den folgenden Ausführungen jeweils mit weiteren Quellen- und Urteilsnachweisen Pöllath, R.: Vertragsrecht, in: Rädler, A.J./Pöllath, R.: Handbuch der Unternehmensakquisition, Frankfurt a.M. 1982, S. 191–262, hier S. 229–251.
Die Rechtsprechung geht wohl von mindestens 75% der Gesellschaftsanteile aus; vgl. dazu die Urteilsangaben bei Pöllath, R., a.a.O., S. 235, FN 32.
Vgl. BGH vom 29.1.1971 — V ZR 112/68, in: WM, 25. Jg. (1971), S. 528f.
Vgl. BGH vom 14.7.1978 — I ZR 154/76, in: DB, 31. Jg. (1978), S. 2356–2358; BGH vom 9.6.1980 — II ZR 187/79, in: DB, 33. Jg. (1980), S. 2027f.
Vgl. BGH vom 9.11.1977 — VIII ZR 40/76, in: WM, 32. Jg. (1978), S. 59f.
Vgl. BGH vom 20.1.1971 — VIII ZR 167/69, in: WM, 25. Jg. (1971), S. 531–533.
Vgl. BGH vom 5.10.1973 — I ZR 43/72, in: DB, 27. Jg. (1974), S. 231f.; dazu Goltz, H.: Die Haftung des Verkäufers bei der Veräußerung eines Erwerbsgeschäftes, in: DB, 27. Jg. (1974), S. 1609–1612; sowie BGH vom 12.11.1969 — I ZR 93/67, in: DB, 23. Jg. (1970), S. 42f.
Vgl. ausführlich mit weiteren Quellennachweisen Holzapfel, H.-J./Pöllath, R.: Recht und Praxis des Unternehmenskaufs, 4. Aufl., Köln 1989, S. 373–389.
Vgl. dazu Pöllath, R., a.a.O., S. 252–260.
Vgl. BGH v. 13.3.1979 — KZR 23/77, in: BB, 34. Jg. (1979), S. 1163f.
Pöllath, R., a.a.O., S. 257 mit weiteren Urteilshinweisen.
Zu Einzelheiten vgl. Berg, H.: Wettbewerbspolitik, in: Vahlens Kompendium der Wirtschaftstheorie und Wirtschaftspolitik, Bd. 2, hrsg. v. D. Bender u.a., 3. Aufl., München 1988, S. 231–291, hier S. 277–279.
Vgl. Drittes Kapitel Abschnitt C.III. dieser Arbeit.
Rights and permissions
Copyright information
© 1992 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Brüggerhoff, J. (1992). Die Suche nach Handlungsalternativen. In: Management von Desinvestitionen. Bochumer Beiträge zur Unternehmungsführung und Unternehmensforschung, vol 41. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-13193-9_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-13193-9_5
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-13749-2
Online ISBN: 978-3-663-13193-9
eBook Packages: Springer Book Archive