Zusammenfassung
Innerhalb dieses Kapitels ist die Frage zu stellen, an Hand welcher Maßstäbe eine Handlungsalternative Desinvestition oder Weiterführung eines Desinvestitionsobjektes ausgewählt werden sollte. Dabei muß zunächst definiert werden, welchen Beitrag zum Gesamtunternehmenszweck der betroffene Unternehmensteil liefern soll, damit die Zielsetzung der Gesamtunternehmung optimal erfüllt werden kann. Ein Unternehmensteil ist daran zu messen, ob er im Rahmen der von der Unternehmensleitung gesetzten Zielsetzung seinen Zweck erfüllt. Eine tatsächlich momentan vorhandene oder prognostizierte Verfehlung dieser Zielsetzung muß der Grund für die Auslösung von Desinvestitionsüberlegungen sein. Die Suche und Auswahl von Lösungsmöglichkeiten hat dann unter der Vorgabe zu erfolgen, die Zielverfehlung möglichst vollständig und schnell zu beseitigen.
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Referenzen
Vgl. Ackoff, R.L.: Unternehmensplanung, Ziele und Strategien rationeller Unternehmensführung, München/Wien 1971, S. 36;
Andrä, B.O.: Die Zielhierarchie des Betriebes, Frankfurt a.M. 1975, S. 17; Heinen, E., Grundlagen, S. 49–52.
Vgl. Chmielewicz, K.: Die Formalstruktur der Entscheidung, in: ZfB, 40. Jg. (1970), S. 239–268, hier S. 241.
Vgl. Heinen, E.: Ziele und Zielsysteme in der Unternehmung, in: HdWW, hrsg. v. W. Albers, Bd. 9, Stuttgart u.a. 1982, S. 616–623, hier S. 619.
Vgl. o.V.: Langfristige Gewinnmaximierung nach wie vor Unternehmensziel Nr. 1 — Umfrage der Deutschen Vereinigung für Finanzanalyse, in: HB Nr. 201 vom 17.10.1972, S. 9; Heinen, E., Grundlagen, S. 30–44; Schutt, H.: Finanzierung und Finanzplanung deutscher Industrieunternehmen, Darmstadt 1979, S. 64.
Zur Rolle der Überlebenssicherung in der Zielbildung vgl. die Übersicht bei Roventa, P.: Portfolio-Analyse und strategisches Management, 2. Aufl., München 1981, S. 15ff;
vgl. zur Rolle der Überlebenssicherung bei Verkaufsentscheidungen von Unternehmensteilen auch Rick, J.: Bewertung und Abgeltungskonditionen bei der Veräußerung mittelständischer Unternehmen, Berlin 1985, S. 48–50;
daneben vgl. Fritz, W./Förster, F./Raffee, H./Silberer, G.: Unternehmensziele in Industrie und Handel, in: DBW, 45. Jg. (1985), S. 375–394, insbsd. S. 379f.;
Fritz, W./Förster, F./Wiedmann, K.-P./Raffee, H.: Unternehmensziele und strategische Unternehmensführung, in: DBW, 48. Jg. (1988), S. 567–586, insbsd. S. 571 mit weiteren Quellennachweisen.
Vgl. Heinen, E., Grundlagen, S. 39 sowie die Nachweise in den vorherigen Fußnoten.
Vgl. Albach, H.: Investition und Liquidität, Wiesbaden 1962, S. 55; Chmielewicz, K., Formalstruktur, S. 243.
Vgl. z.B. Heinen, E., Grundlagen, S. 127.
Vgl. Ortmann, G.: Unternehmungsziele als Ideologie, Köln 1976, S. 4ff.;
Erfmann, M.: Wettbewerbsstrategien in reifen Märkten, Frankfurt a.M. u.a. 1988, S. 40.
Vgl. z.B. Beranek, W.: Analysis for financial decisions, Homewood/Ill. 1963, S. 12;
Levy, H./Sarnat, M.: Capital Investment and Financial Decision, 2. Aufl., Englewood Cliffs 1982, S. 9f.;
Copeland, Th. E./Weston, J.F.: Financial Theory and Corporate Policy, 2. Aufl., Reading 1983, S. 18;
Hax, H.: Investitionstheorie, 5. Aufl., Würzburg 1985, S. 146.
Vgl. zu einer ausführlichen Ableitung Süchting, J.: Finanzmanagement, 5. Aufl., Wiesbaden 1989, S. 279–286.
Vgl. in diesem Sinne auch Staehle, W.H.: Funktionen des Managements, Bern 1983, S. 17;
sowie Gutenberg, E.: Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, Bd. 2: Der Absatz, 7. Aufl., Berlin u.a. 1964, S. 8ff.;
Chmiele-wicz, K.: Arbeitnehmerinteressen und Kapitalismuskritik in der Betriebswirtschaftslehre, Reinbek bei Hamburg 1975, S. 81–91.
Jacob bezeichnet dies als Aufgabe strategischer Projekte. Vgl. Jacob, H.: Quantifizierungsprobleme im Rahmen der strategischen Unternehmensplanung, in: Hahn, D. (Hrsg.): Führungsprobleme industrieller Unternehmungen, Berlin/New York 1980, S. 19–45, hier S. 31.
Vgl. in diesem Sinne Engelhardt, W.H./ Kleinaltenkamp, M.: Strategische Unternehmensplanung, Berlin 1986, S. 04/13.
Zu den Typen von Zielbeziehungen vgl. z.B. Mag, W.: Grundzüge der Entscheidungstheorie, München 1990, S. 32f.
Zu einer ausführlichen Erörterung vgl. das Vierte Kapitel dieser Arbeit.
Vgl. z.B. Hahn, D.: Planungs- und Kontrollrechnung, 3. Aufl., Wiesbaden 1986, S. 16.
Vgl. dazu Kruschwitz, L.: Dynamische Investitionsrechnung bei Sicherheit, in: LdR, a.a.O., S. 149–152 und die dort angegebene Literatur.
Vgl. Süchting, J., a.a.O., S. 285.
Vgl. i.d.S. Gälweiler, A.: Strategische Unternehmensführung, Frankfurt 1987, S. 23f.;
Engelhardt, W.H./Kleinaltenkamp, M.: Strategische Planung I, Berlin 1990, S. 1.
Vgl. Haedrich, G./Kreilkamp, E.: Normstrategien können Marketingplanung nicht ersetzen, in: Blick durch die Wirtschaft, 26. Jg. (1983), S. 3f., hier S. 3;
Scherf, M.: Überlebensstrategien der deutschen Textilmaschinenunternehmen bei stagnierender Nachfrage, Münster 1987, S. 109.
Vgl. Kotler, P.: Marketing Management, 4. Aufl., Stuttgart 1989, S. 68.
Vgl. Hinterhuber, H.H.: Strategische Unternehmensführung, Bd. 1 Strategisches Denken, 4. Aufl., Berlin/New York 1989, S. 160.
Vgl. Kreikebaum, H./Grimm, U.: Die Analyse strategischer Faktoren und ihre Bedeutung für die strategische Planung, in: WIST, 12. Jg. (1983), S. 6–12, hier S. 6.
Vgl. Kreilkamp, E.: Strategisches Management und Marketing, Berlin/New York 1987, S. 4.
Vgl. z.B. Hahn, D., PuK, S. 10.
Vgl. in diesem Sinne Unternehmensakquisition — Bericht des Arbeitskreises “Unternehmensakquisition”, hrsg. v. G. Sieben und M. Sielaff i.A. der Schmalenbach-Gesell-schaft — Deutsche Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V., Stuttgart 1989, S. 9.
Vgl. Erfmann, M., a.a.O., S. 20.
Zu den folgenden Ausführungen vgl. Porter, M.E.: Wettbewerbsstrategie, 5. Aufl., Frankfurt 1988, S. 62–69.
Z.B. wirbt Caterpillar damit, daß sie Ersatzteile für ihre Produkte an jedem Ort der Welt innerhalb von 24 Stunden aufgrund ihres umfangreichen Kundendienstnetzes liefern können.
Dieser Aspekt wird von Porter nicht genannt.
Vgl. z.B. die Entwicklung von Mercedes vom Automobil-zum Technologiekonzern.
Vgl. z.B. die nach einer Diversifizierungsstrategie u.a. in dem Hundefutterbereich erfolgte Konzentration von Henkel auf den ursprünglichen Schwerpunkt der “weißen” Chemie.
Zu einem Überblick über Methoden zur Bewertung von Strategien vgl. Reichert, R.: Entwurf und Bewertung von Strategien, München 1984, S. 175–203.
Caves, R.E.: Economie Analysis and the Quest for Competitive Advantage, in: The American Economic Review, Vol. 74 (1984), S. 127–132, hier S. 128.
Vgl. Jacob, H., Quantifizierungsprobleme, S. 31.
Vgl. Rappaport, A.: Creating Shareholder Value, New York 1986, S. 50–76.
Vgl. dazu vor allem Ansoff, H.I.: A Quasi-Analytic Method for Long Range Planning, in: The Institute of Management Sciences (Hrsg.): Management Sciences: Models and Techniques. Proceedings of the Sixth International Meeting, Vol. 2, Oxford u.a. 1960, S. 229–251;
ders.: Management-Strategie, München 1966, S. 30–37;
Ebyl, D.: Instrumente und Orientierungsgrundlagen zur Planung wettbewerbsorientierter Unternehmensstrategien, Frankfurt a.M. u.a. 1984, S. 58–60, 74–79.
Vgl. dazu z.B. Gold, B.: The Shaky Foundations of Capital Budgeting, in: CMR, Vol. 19 (1976), No. 2, S. 51–60, hier S. 51–57; Myers, S.C.: Finance Theory and Financial Strategy, Cambridge 1982, insbsd. S. 15–20.
Vgl. Ansoff, H.I., Quasi-Analytic Method, S. 240f.; Ebyl, D., a.a.O., S. 75f.
Hanssmann, F.: Langfristige Unternehmensplanung (I). Lösung durch Proxy-Kriterien, in: Steinmann, H. (Hrsg.): Planung und Kontrolle, München 1981, S. 208–215, hier S. 210.
Vgl. den Überblick bei Venohr, B.: “Marktgesetze” und strategische Unternehmensführung, Wiesbaden 1988, S. 29–32.
Zu einer ausführlichen Diskussion vgl. Viertes Kapitel Abschnitt D.III. dieser Arbeit.
Vgl. Zweites Kapitel Abschnitt C. dieser Arbeit.
Vgl. Hauschildt, J.: Entscheidungsziele, Tübingen 1977, S. 26 mit weiteren Quellen, der Begriff Konsonanzziele geht wohl auf Browne zurück,
vgl. Browne, C.G.: Study of Executive Leadership in Business, in: Journal of Applied Psychology, Vol. 34 (1950), S. 82–87, hier S. 83.
Vgl. z.B. Hahn, D., PuK, S. 10.
Vgl. dazu z.B. Chmielewicz, K.: Betriebliche Finanzwirtschaft I, Berlin/New York 1976, S. 88–91.
Zu einer ausführlichen Erörterung der Vorschriften und deren Konsequenzen vgl. das Fünfte und Sechste Kapitel dieser Arbeit.
Vgl. Hueck, A./Hueck, G./von Hoyningen-Huene, G., a.a.O., S. 94, 148f.; Bauer, J.-H.: Betriebsveräußerung — § 613a BGB wirft viele Schwierigkeiten auf, in: HB, Nr. 107 v. 7.6.1983, S. 5.
Vgl. Rudhart, P., a.a.O., S. 159.
Vgl. im einzelnen Müller, H./Gassler, P./Scholz, U. u.a.: Kommentar zum Gesetz gegen Wettbewerbsbeschränkungen, 4. Aufl., Bd. 1, Frankfurt a.M. 1981, S. 531–577.
Rudhart, P., a.a.O., S. 160; daneben Everling, W.: Stillegung eines Fertigungszweiges — Gründe, Ziele und Maßnahmen bei der Durchführung, in: NB, 16. Jg. (1963), S. 52–56, hier S. 52–54;
Buttgereit, J.: Entwicklungsstrategien der industriellen Unternehmung, Diss. Freiburg (Breisgau) 1972, S. 54.
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Brüggerhoff, J. (1992). Die Bedeutung des Zielsystems für die Beurteilung von Desinvestitionsüberlegungen. In: Management von Desinvestitionen. Bochumer Beiträge zur Unternehmungsführung und Unternehmensforschung, vol 41. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-13193-9_3
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