Probleme auf dem Wege zum Soll-Ist-Vergleich

Zusammenfassung

Die Plankostenrechnung ist als ein besonderes Teilgebiet in den großen Aufgabenblock der betrieblichen Planung hineingebaut und — namentlich in der jüngsten Zeit — zu einem wichtigen Instrument der wirtschaftlichen Steuerung geworden. Deshalb bemühen sich viele Betriebe, neben der Istkostenrechnung eine Plankostenrechnung einzuführen. Leider geschieht dabei der Aufbau dieses sehr umfangreichen Systems oft recht übereilt, häufig aus Unkenntnis der spezifischen Erfordernisse einer durchzuführenden Plankostenrechnung, manchmal aber auch in der Annahme, daß die zur Zeit bestehende Istkostenrechnung schon recht aussagekräftig ist und eine Gegenüberstellung mit dem rasch erarbeiteten Planzahlmaterial eine Analyse des Erfolges oder auch Mißerfolges ermöglicht. Durch unsinnige Terminstellungen werden hier und da Plankostenrechnungen in kürzester Frist förmlich aus dem Boden gestampft, mit dem Erfolg, daß bei einem Soll-Ist-Vergleich die absonderlichsten Abweichungen ermittelt werden und damit eine genaue Aufdeckung wesentlicher wirtschaftlicher Fehlerquellen nicht gegeben ist. Die Fehler können aber bereits in der bestehenden Istkostenberechnung liegen. Das machen auch die gewissermaßen sporadisch vorgenommenen Einzeluntersuchungen einiger Kostengruppen nicht wett. In den folgenden Ausführungen betrachten wir deshalb erst einmal ganz kritisch die Istkostenrechnung, bevor wir uns in die weiteren Gebiete der Planvergleiche vertiefen.