Aus der Organisationspraxis

Zusammenfassung

Die systematische Gestaltung der Organisation ist in zahlreichen — auch größeren — Betrieben noch im Anfangsstadium, so daß man oft nicht mehr Zeugnisse methodischer Arbeit entdecken kann als einen sogenannten Organisationsplan. Dies ist eine Darstellung der Stellengliederung mit Angabe der — meist nur disziplinarischen — Unterstellungsverhältnisse. Strukturpläne reichen als Mittel zur Darstellung der Aufgabengliederung, der Verantwortungsbereiche, der disziplinarischen und sachlichen Unterstellungsverhältnisse, der Befugnisse sowie der Verkehrswege nicht aus; sie sind aber für eine erste Unterrichtung über den organisatorischen Aufbau doch recht wertvoll.