Zusammenfassung
Planung und Kontrolle sind Informationsverarbeitungsprozesse von Führungskräften, die durch Führungs(ge)hilf en unterstützt werden. Ergebnisse dieser Prozesse sind Plan- und Kontrollinformationen, die sich in Plänen und Berichten niederschlagen. Planinformationen (Soll-Informationen) geben Ziele und Maßnahmen zielorientierte Aktionen bzw. Aktionsfolgen zur Charakterisierung künftigen Geschehens in Zusammenhang mit der Unternehmung an. Ausgehend von Dokumentationsinformationen (Ist-Informationen), die das tatsächliche Geschehen wiedergeben, lassen sich durch Vergleich mit Planinformationen Kontrollinformationen (Soll-/Ist-Informationen) ableiten.
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Literatur
Vgl. zum Aufbau von Planungssystemen — allerdings in anderer Interpretation — auch Agthe, K., Strategie und Wachstum der Unternehmung, Baden-Baden - Bad Homburg v. d. H. 1972; Albach, H., Beiträge zur Unternehmensplanung, Wiesbaden 1969; Cannon, J. T., Business Strategy and Policy, New York - Chicago - San Francisco - Atlanta 1968; Fromm, N., Gerlinger, R., Der Aufbau einer langfristigen Unternehmensplanung, ZfB 1968, Ergänzungsheft Dez., S. 39 ff.; Häusler, J., Planung als Zukunftsgestaltung, a. a. O.; Hellmich, R., Entwicklung eines Planungssystems für Unternehmungen, a. a. O.; Hill, W., Unternehmungsplanung, Stuttgart 1966; Mellerowicz, K., Planung und Plankostenrechnung, 1. Bd., Betriebliche Planung, 2. Aufl., Freiburg i. Br. 1970; Steiner, G. A., Top Management Planning, London 1969 — deutsche Ausgabe: Top Management Planung, München 1971; Weber, K., Langfristige Planung in der Unternehmung, Festschrift für K. Käfer, Hrsg. O. Angehrn, H. P. Künzi, Stuttgart 1968, S. 309 ff.; sowie Hahn, D., Planung als Instrument der Unternehmensführung, in: Unternehmensführung auf neuen Wegen, Hrsg. R. W. Stöhr, Wiesbaden 1967, S. 191 ff. und die dort angegebene Literatur.
Vgl. Trechsel, F., Einführung in die Unternehmungsplanung, in: Grundprobleme der Unternehmungsplanung, Hrsg. Institut für Betriebswirtschaft an der Hochschule St. Gallen für Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Bern 1968, S.12 f.
Vgl. auch Kern, W., Kennzahlensysteme als Niederschlag interdependenter Unternehmungsplanung, ZfbF 1971, S. 706 ff.
Vgl. ähnlich bei Agthe, K., Strategie und Wachstum der Unternehmung, a. a. O., S. 51.
Vgl. hierzu ähnlich Anthony, R. N., Planning and Control Systems, Boston 1965, S. 15 ff.; Aurich, W., Schoeder, H.-U., System der Wachstumsplanung im Unternehmen, Hrsg. Prognos AG (Basel), München 1972, S. 233 ff. u. 289 ff.; Cleland, D. J., King, W. R., Systems Analysis and Project Management, New York - St. Louis - San Francisco - Toronto - London - Sydney 1968, S. 103 ff.; Steiner, G. A. Top Management Planning, a. a. O., S. 31–60, deutsche Ausgabe S. 61–102. — Die Begriffe Strategie, Operation und Taktik entstammen dem militärischen Bereich und erfahren dort im Zeitablauf (500 v. Chr. bis zur Neuzeit) eine teilweise recht unterschiedliche Interpretation — vgl, hierzu z. B. die Ausführungen bei Ruge, F., Politik und Strategie, Frankfurt/M. 1967, S. 32 u. 38.
Vgl. ähnlich Gutenberg, E., Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, 1. Bd., Die Produktion, a. a. O., S. 133 ff.; Sandig, C., Betriebswirtschaftspolitik, a. a. O., S. 95 ff.; Sandig, C., Unternehmungspolitik, a. a. O., Sp. 5554 ff.; Mellerowicz, K., Unternehmenspolitik, 1. Bd., a. a. O., S. 88 f.; Schwarz, H., Grundfragen der Abstimmung von Materialbeschaffung, Fertigung und Vertrieb, a. a. 0., S. 27; vgl. zudem ähnlich zur Charakterisierung strategischer Planung Steiner, G. A., Top Management Planning, a. a. O., S. 37 f., deutsche Ausgabe S. 72 ff.
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Hahn, D. (1974). Planungs- und Kontrollsysteme/Plan- und Berichtssysteme. In: Planungs- und Kontrollrechnung -PuK-. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-13135-9_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-13135-9_3
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-26111-1
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